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4 4 保守主义 基业长青的底色（第4页）

多元散乱必然不会归核出新，根基空调产品失去了核心竞争力的春兰集团，后来股票被ST，几乎销声匿迹于市场了。

坚持归核出新，避免多元散乱，其次要在空间维度即商业模式上坚守保守主义。

以商业模式为中心，为便于表达我们构造一个三层金字塔结构，底层是企业赢利系统，中间是SPO模型，顶层是优选资本，见图4-4-1。

图4-4-1　保守主义构成要素示意图

不识庐山真面目，只缘身在此山中。

企业赢利系统是商业模式的父级系统。

就像把握一艘军舰的行驶还必须研究身处的海洋和驾驶的官兵一样，我们把握商业模式还要关注它的驱动者——经管团队、未来发展方向——战略路径。

局部思考往往会放大自身优势，无知者无畏，造成战略激进和偏离轨道。

包括第五项修炼等理论一直提倡系统思考，但是一直没有可供参考的系统。

今天有了系统即企业赢利系统，坚持保守主义，非常有必要系统思考。

本书第6章主要讲述企业赢利系统的相关内容。

SPO核心竞争力模型其实是企业赢利系统的至简化表达，它代表着内部优势与外部机遇具有一致性的前提下，才能实施产品组合的进化。

坚持保守主义的产品组合进化，就是坚持优选资本、产品组合、环境机遇三者缺一不可，并且三者相互匹配、形成“三点一线”

，持续构建企业核心竞争力。

优选资本是资本模式赋能及打造企业核心竞争力的关键要素。

保住及守护企业的优选资本，不断增强增厚企业的优选资本，是归核化战略核心的核心。

只有具备优选资本，才能构建企业核心竞争力；只有具备核心竞争力，才能有可持续发展的企业赢利系统。

归核出新的保守主义理念崇尚专业化发展，但是也不完全排斥多元化模式。

运动鞋是耐克公司的根基产品组合，而服装、运动器材等都是衍生产品组合。

看起来耐克有多元化产品组合，但是它还是专业化公司。

围绕品牌和科技创新这些优选资本，耐克的衍生产品是在运动鞋这个根基产品规模化基础上的范围化扩展。

像耐克那样宽容的专业化，并不是多元化，依旧是专业化。

它是在做好规模经济的基础上围绕优选资本衍生一些范围经济，所有产品组合有一个同心圆。

多元化是范围经济优先然后再设法搞一些规模经济，全部的产品组合属于多个同心圆。

美国GE公司及3M公司是真正的多元化公司并有多个商业模式。

就像抽彩票，也有多元化公司取得了极大成功，成功的原因是多个商业模式之间有资本共享的网络或纽带。

形象地比喻，它们有多个树干，但是共享一个庞大的枢纽根系。

追求基业长青，才是真正的独角兽企业。

畅销书《基业长青》给出的10条建议依旧属于理念文化、目标愿景之类，仅供参考。

基业长青的底色是保守主义，而贯彻保守主义可以从“科学精神、自我批判、归核出新”

三个方面把握。

时间维度上企业的战略规划要遵循保守主义，空间维度上企业的商业模式要遵循保守主义。

战略与商业模式共舞，持续构建核心竞争力，才能将企业打造成超越生命周期的独角兽！