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后记（第2页）

现在流行讲第一性原理、顶层设计、思维模型。

企业赢利系统就是经营企业的第一性原理，也是顶层设计的思维模型。

其实，私董会相当于一件奢侈品，一年或几年才有条件成功举行一次。

贯彻与落地企业赢利系统，还需要董事会、战略规划会、经营分析会、专题研讨会等共同发挥协同作用。

借助以私董会为代表的这些贯彻与落地场景，《企业赢利系统》将比较详细、系统地阐述和说明企业赢利系统。

另外，在这本新书的最后将附加一章，简要讨论职业者的赢利系统。

从2007年至今，笔者一直从事风险投资工作，无论考察、评判创业项目，还是协助投后企业管理及对一些企业实施扭亏为盈举措，都经常用到企业赢利系统的相关理论指导实践，也经常主导私董会、战略规划会、经营分析会等以集合各方专家的协作力量，群策群力，解决企业发展过程中遇到的团队建设、商业模式及战略规划问题。

可以说，《企业赢利系统》来自实践，能够理论指导实践，并在实践中进一步创新和锤炼理论。

如何让企业基业长青、可持续发展？就是产品组合不断繁衍、进化，形成一个产品组合家族。

同理，笔者也应该将写作的书籍形成一个产品组合家族，通称为“T型商业模式系列”

。

T型商业模式系列书籍能够出版，非常感谢不吝持续提供支持的广大读者、师长、同事及合作伙伴，特别感谢长期卓有成效地协同工作的北京时代华文书局高磊、周磊两位编辑老师，特别鸣谢以下企业给予的大力支持！

风润智能装备股份有限公司

思安新能源股份有限公司

西安嘉瀚机电科技有限公司

常州龙腾光热科技股份有限公司

上海拓璞数控科技股份有限公司

上海东硕环保科技股份有限公司

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天达共和律师事务所

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李庆丰