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Chapter 5 领导力 领导四大支柱（第1页）

Chapter.5领导力领导四大支柱

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领导力是职场的高级核心竞争力。

学会领导四大支柱，经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。

领导力是职场的高级核心竞争力，经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。

为何我会这么说呢？如下思维导图便可解释一切：

在外企的17年职场奋斗史，我的职场路径很幸运的一直被“向上归类”

，一路从项目经理到产品经理，再到副总经理，最后到资深副总经理。

担任项目经理时，主要是负责一些大型企业，当时把自己定位在策略思维，关注焦点是如何用策略把对手击败，赢下项目；后来晋升为产品经理，整个人从策略思维提升为整合思维，负责的范围一下子变得很广，觉得自己可能无法胜任，所以那时候硬是逼自己去接触思维导图法，虽然事情更多，反而觉得比作项目经理时更能胜任。

日后晋升主管，范畴更大，而且要接触到“管人”

，我又开始觉得自己无法胜任，但等到接手之后，因为可以人事互济，相互统合，反而觉得工作起来无比畅快，自己的能力也从整合思维再度提升为统合思维。

而在撰写本书时，我顺着思考力→销售力→企划力→沟通力→领导力，竟有一种一路往上走，重温当时能力提升过程的感觉。

在领导力的技术上，我所使用的是领导四大支柱，也有人说是管理四大功能，就是计划、组织、领导、控制。

计划的焦点是目标与策略，组织的焦点是人力与资源，领导的焦点是执行与激励，控制的焦点是检核与修正。

写这个章节时，为了要取名领导力还是管理力，我想了很久，后来决定用领导力，原因是领导这两个字可带来更强的心念。

拆开来看领导，所谓领导，就是要领又要导，“领”

着团队，“导”

向该去的地方。

领导力黄金圈