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养成高弹性的商业思维（第2页）

，专门教授员工看懂公司的三大财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）。

当然，员工可自行决定是否选修这些课程。

试想，如果一个工程师了解公司的财务报表，就能用公司经营的语言来思考。

他可能会想：公司上个月营业收入不错，根据财务报表显示，下个月还有20%的增长空间。

那他的脑海中自然会浮现公司的发展愿景，进而产生责任感，因为自己的工作会在一定程度上影响公司的营业收入和成本。

然而，并不是每个人都得努力钻研公司财务报表，我强调的是“财务思维能力”

的重要性。

我建议每位职场人士都应该了解财务报表里两个非常重要的概念：成本和营业收入。

我在企业授课时，常会问该公司的员工是否清楚公司的成本结构，是人力成本高，或是固定成本高，还是变动成本高？我也会问他们，知不知道公司月营业收入是多少？毛利润是多少？EPS（EarningPerShare，每股收益）是多少？甚至再深入一点问，跟去年相比是增长还是下滑？员工越了解成本结构，就越知道如何降低成本，增加公司的营业收入。

养成财务思维能力后，你就可以更好地了解老板的想法。

例如：公司有岗位空缺，站在员工的角度，当然希望多一个人分担工作量，但站在老板的角度，多雇用一个人，就需要增加人力成本。

那么，就该考虑雇用人员后，公司的营业收入是否能有相应的增长。

4.竞争者思维能力

最后一个也是最重要的思维能力，那就是“竞争者思维能力”

。

例如我刚工作的时候，主管常会问我：“我们的市场占有率是多少？对手市场占有率是多少？我们想超越竞争对手的话，该怎么做？”

凭良心说，当时刚进业界的我根本不知道同业竞争有多重要，自己的事都做不完了，哪有时间想竞争对手的情况。

但是主管的问题其实是要刺激我们不断思考，考虑各种可能性。

这段工作经历在无形中训练了我的商业思维。

商业思维是一种思维方式，也是一种能力，我希望每一位职场人士都可以从产品思维、市场思维、财务思维与竞争者思维四个方面着手，培养自己的商业思维。

一旦具备商业思维，你就能拉近与高层主管的距离，看待事物的角度会更宽广，公司也会因你的提升而变得不一样。