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CIT活动塑造团队企图心（第1页）

CIT活动，塑造团队企图心

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细说CIT之前，我先讲一段故事。

这几年我一直想通过辅导，协助台湾中小企业重新塑造企业持续改善文化。

曾经有一家有数百名员工的公司，在还没有找我们辅导前，公司没有导入持续改善的制度或系统性的解决问题工具。

在我们辅导这家公司后，有一件令我印象深刻的事。

这家公司的一位新员工，先前在一家“科技大厂”

工作数年，因为个人原因来到这家公司。

不论是环境、办公室或是餐厅，这家公司都和“科技大厂”

完全不同。

听说这位新同事报到第二天就打电话给女友说，公司的环境跟他想象的不一样，他不知道自己会待多久，也许不久就会离职。

一个星期后，恰逢公司的CIT竞赛，部门主管邀请这位新同事一起参与。

他除了感受竞赛紧张的氛围，也顺便观摩了其他部门如何做项目改善。

据说，他听完整场竞赛后，又打电话给女友，说自己很难想象会在一家中小企业的活动中看到同事们满怀热忱、团队如此有向心力。

他说在这场活动中看到了团队的企图心，感受到过去未曾有的热情与氛围，因此决定留下来。

不知道大家对这个小故事有什么想法？我听到时，内心充满感触。

因为持续改善需要时间，很难在短期内看出效果，除非公司坚持实施，长期下来才能产生强大的力量。

台湾很多企业其实更看重短期效益，不太注重这种无形的东西。

但这位新员工从内部实际感受到了持续改善的氛围，因此更愿意投入，和公司一起成长。

以下是我归纳的五个推动持续改善的重点，提供给读者参考。

1.设置专人专职或部门协助推动

公司要推动任何活动，一定要有专人负责。

有些公司是由质量部门来负责推动CIT活动的。

CIT活动过程中的教育训练、质量改善与统计工具问题，都由这个部门负责协助。

另外，CIT活动的成效和后续进展也由这个部门整理。

2.建立CIT活动推行委员会

CIT活动推行委员会是由各部门主管担任委员，负责CIT活动的部门为执行办公室，并于各部门设置执行干事。

CIT活动推行委员会于每年底举行CIT审查会议，针对当年公司CIT活动推行成效进行复盘，并根据外部环境变化、评审建议、客户回馈及公司竞争策略，制订下一年度项目工作重点及目标。

执行干事则按照年度工作目标，进行各单位CIT活动推行作业。

3.建立机制，激励员工参与CIT活动

举办全公司性的改善案例发布会，通过跨组织的观摩学习，提升员工问题解决及创新的能力，并设立各类奖项鼓励表现卓越的员工。

期望通过公开表扬的方式，激励员工积极参与CIT活动。

4.设置CIT案例管理及经验分享平台

为了有效管理CIT案例，扩大经验分享的涟漪效益，我建议建设CIT活动注册管理系统及内部网站，供员工学习先进事迹。

网站内容包括历届得奖优良案例、质量改善与统计等工具介绍，以及持续改善竞赛办法等。