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序言 让战略回归第一性原理（第2页）

集团时，需要通过主业向上下游或周边扩张，打造生态圈，以实现持续高速增长。

企业从内生成长转向外延增长，就需要通过外部环境分析、内部环境分析，实施收购兼并战略、一体化战略、国际化战略、多元化发展战略等。

企业进入这个发展阶段，战略部的作用就非常大！

老板的精力照顾不过来，面临的扩张风险急剧增大，通常就会从高校或跨国公司邀请知名战略学者或经理人负责公司的战略管理工作。

企业的战略部就像是军队的参谋部，“参谋长”

的人选很关键！

之前曾有人说过“创业就要敢赌一把，成功需要血性和运气”

“中小企业不要谈高大上的战略”

之类的话；后来又有人说“风口来了，猪都能飞上天”

“潮水退了，才能看出谁在裸泳”

等。

战略管理学是20世纪90年代从国外引进到中国的，战略管理与中小企业的生死存亡无关，因此全世界的中小企业宿命应该一样。

按照Rick的解释，中小企业“死生有命，富贵在天；四海之内，皆兄弟也”

，今后也就不要再谈什么高大上的战略了……

二、新竞争战略是否更符合战略的第一性原理呢？

转眼到了2021年，我从事风险投资工作十多年了。

在此期间，我不辍学习、思考与实践，不囿于从国外引进的战略理论框架体系，远离人云亦云及“跟班式研究”

，长期在实践前沿解决企业面临的各种战略发展问题，终于写作并出版这本《新竞争战略》。

它也颠覆了Rick等专家学者对企业战略的原有认知。

本书提出的新竞争战略，相较于波特的竞争战略，可以说是40年来对战略最重要的一次迭代升级，属于递进式创新；相较于传统的战略教科书，它解决了战略管理“空心化”

问题，所以属于一次颠覆性创新。

概括来说，新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：企业生命体沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优（潜在优势）产品→拳头产品→超级产品→潜优产品Ⅱ……让“小蝌蚪”

创业成长为“巨无霸”

，持续达成与实现企业的战略目标或愿景，见图0-1-1。

图0-1-1　新竞争战略描绘的战略“大象”

Rick看到这个图后，评论说：“从左向右看这个图，依次是第1章、第2章……第6章，内容与图示融合在一起。

外行看热闹，内行看门道。

从生命周期阶段出发，系统地阐述小企业如何成长为大型企业集团的路径过程，客观地说这是比较新颖的战略理论体系创新。

不过，这里面的新名词比较多！

我知道，像T型商业模式、企业赢利系统等，是你之前出版的两本书的重点内容；企业生命体、战略主题、潜优产品、拳头产品、超级产品、战略场景等，在新竞争战略理论中一定有特定的含义吧？”

是的，既然是颠覆性理论创新，必然需要一些新概念、新名词。

不过，本书中都有通俗易懂的解释，一看就会明白，还能很快应用到实践中；再说，不掌握一些创新理论，不能理解一些新概念、新名词，一个人很快就会落后于时代！

总括来说，本书提出的新竞争战略理论，将系统地阐述与演绎“战略＝目标＋路径”

这个战略第一性原理。