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序言 让战略回归第一性原理（第3页）

近100年来我们的战略研究、战略教科书、战略大师所言等，哪个曾系统地阐述与演绎这个第一性原理？新竞争战略的实用性思考起点是：如何促进一个从零开始的“小蝌蚪”

创业，成长为“巨无霸”

集团，最终实现组织目标或愿景。

像华为、阿里巴巴、腾讯、苹果、亚马逊、微软等“巨无霸”

集团，创立之初都是一个“小蝌蚪”

企业，创始人也无耀眼的履历和背景，一些人甚至还没有读完大学本科就去创业了。

新竞争战略也有别于传统战略教科书的知识堆砌范式，其核心思想主要来自对成百上千个成功公司的实践提炼、概括与总结。

Rick继续评论说：“明茨伯格曾说，我们对企业战略的认识就如同盲人摸象，一位又一位的战略大师都只是抓住了战略形成的某一方面：设计学派认为，战略是设计；计划学派认为，战略是计划；定位学派认为，战略是定位；企业家学派认为，战略是看法……但是，所有这些学派都不是企业战略的整体。

近100年来大家寻寻觅觅，战略这头‘大象’究竟是什么？”

从还原式切分到系统性整合，从盲人摸象到摸着石头过河，我们不能放弃探索！

比较来看，图0-1-1给出的示意图是否更像战略那头“大象”

？不过，在本书的相关章节中，将让这头“大象”

勇敢地站起来，置于企业与环境竞争图中代表企业的一方，而与之对峙的另一方是构成行业牵制阻力的五种竞争力量、环境机会和威胁等。

“大象”

还可以站起来吗？笔者小时候听过这样一个笑话：从前有一个人，为躲避战乱而在深山沟里生活了50年。

后来听说天下太平了，他就长途跋涉走出深山。

在返回老家的路途中，他看到铁轨上一列火车呼啸而过，惊呼道：“这家伙了不得！

趴着就跑得这么快；如果站起来，一定比闪电还要快！”

Rick回应说：“火车站起来奔跑，它就变成了火箭。

你看拼多多、滴滴、ofo小黄车、瑞幸咖啡、极兔快递、‘造车新势力’等一批新创企业，还有曾经的海航集团、乐视网、太阳神集团、春兰集团、三九集团、南德集团等，它们都曾跑出了‘火箭速度’！

前事不忘，后事之师。

如果没有正确的战略理论指导，说不定哪一个明星企业在某一天就会折戟沉沙！”

三、为什么说传统战略教科书早就过时了呢？

在写作本书查阅参考资料时，我发现那本“珍藏”

多年的《战略管理学》英文教材，早就有了中文版，并且已经迭代到第21版了。

实事求是地说，一些从国外引进并经过国内不断改编的战略教科书，的确保持几十年“依然如故”

，基本理论框架一直没有什么较大改变，见图0-1-2。

看到这些“坚持不变”

的战略教科书，我总是会提出这些问题：

（1）传承于西方作者传统的知识堆砌范式，战略教科书中的内容越来越庞杂、繁多。

这有点像中国唐代的仕女，追求以肥为美！

如此繁多的知识堆砌、发散漂移，哪些与企业的经营逻辑相吻合呢？企业经营者时间宝贵，即使读上几遍这样的大部头战略书，依然是“狐狸吃刺猬，无从下口”

，也很有可能让自己原有的经营逻辑变得混乱不堪。

（2）企业是一个具有耗散结构的非线性生命系统。