格格党

手机浏览器扫描二维码访问

出版说明 以系统化弥补碎片化（第3页）

实事求是地说，结合工作实践，作者提出这些理论创新并成书出版，既要远离“跟班式”

研究，又要避免“内卷化”

累牍。

它们属于在管理学的第二条道路创新与探索方面的一个起步或开端，目前处于1.0版本的水平，需要批评、指正，经过实践再检验，不断深化、迭代和完善，未来将会有2.0版、3.0版……

作为这一系列书籍的责任编辑，在与作者的交流沟通中，我对这个系列书重点内容的五个“秘密”

加以整理，以问答的形式分享如下：

周磊：您说要开辟面向实践需要的管理学第二条道路，这个目标如此宏大，如何才能变成现实？

李庆丰：在越来越多的领域，中国经济及企业经营正在逐步占据全球领先地位。

我们要在管理学方面有些突破性创新，而不仅仅是对西方输入的管理学理论进行“中国实践”

及“内卷化”

的“跟班式研究”

。

以系统化为特色、面向实践的管理学可能是我们突破的机会，而实现这个目标需要相关各界“千军万马”

共同协作及长期努力。

在这方面，我写了几本书，也许是杯水车薪，但这些内容是源于工作实践的思考与呼唤，希望引起更多人的关注。

周磊：从总体的思路来看，企业赢利系统应该是您写作的主线，而从写作实践来看，T型商业模式理论又是串联这些书的重要线索，您今后的写作会继续这样“双线作战”

吗？

李庆丰：一个人的精力是有限的，不可能面面俱到。

阐述系统可以围绕中心展开，而商业模式是企业赢利系统的中心。

我之前出版及今后写的书，实际上是沿着T型商业模式理论这个中心线索展开的。

企业赢利系统是T型商业模式的上级系统，所以应该具体阐述一下；新竞争战略与T型商业模式是“兄弟”

关系，同时新竞争战略也是T型商业模式的主要应用“阵地”

，所以必须重点阐述。

在计划中的这七本书写好、出版后，T型商业模式理论就进行了一次重要升级。

今后，我的重点工作还是要不断对T型商业模式理论进行迭代、升级。

周磊：经过几次沟通后我发现，您对“致力于成为中国的德鲁克”

这句宣传口号比较关注，这句话已经成为您的创作理想了吗？

李庆丰：的确，这句话是比较具体的理想。

对我们的相关沟通进一步思考与提炼后，我想自己也许可以用下面这句话为自己的创作目标定位：T型商业模式理论的开创者，以系统化弥补碎片化，致力于成为中国的德鲁克！

人生的理想要远大一些，甚至可以有点遥不可及，这样应该有利于人生更乐观、更积极！

周磊：说到定位，您下一本出版的书，书名就叫《三端定位》，它主要讲什么呢？

李庆丰：《三端定位》主要讲升级后的战略定位，由竞争定位、三端定位、品牌定位三者共同构成一个战略定位金字塔。