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出版说明 以系统化弥补碎片化（第4页）

处于基础部分的是竞争定位，探讨一个企业在市场上立足的起源产品或原型产品应该是什么；企业经营理念从以产品为中心升级到以商业模式为中心，就需要采用三端定位，它也是战略定位的主要构成内容；商业模式通常含有一个产品组合，而品牌定位对其中一个重点产品起到锦上添花或画龙点睛的作用。

例如，在中国大行其道的特劳特里斯定位，其实就是对饮料、保健品、白酒等消费行业中的部分产品进行品牌定位的主要方法之一。

这种“定位”

把外部思维、利他思维挂在嘴边，既理直气壮也趾高气扬，但重点还是通过广告“轰炸”

或公关活动改变顾客的心智认知。

所以，三端定位及升级后的战略定位，更加强调“以技术创新持续提升客户感知价值”

。

周磊：在碎片化切割管理学大行其道的时代背景下，为何您能够写出这些以系统论为特色的理论创新书籍呢？

李庆丰：在2007年之前，经过很多年的实践与学习，我在企业管理、产品研发、市场营销、公司文化及主持战略会议方面都有一些收获和想法。

2007年之后，我主要从事风险投资工作。

从事风险投资工作的人处于听得见“炮火”

的前线，必然会促进我们系统思考企业的生存与发展问题，以便更好地开展一些投资后管理工作。

我们投资同人中的诸多勤奋者，每年都要实地调研上百家公司并阅读上千份商业计划书，逐渐就会具备看待一个企业的整体化视角。

而我对于理论研究和写作比较感兴趣，就顺便写了这样具有特色的几本书。

大家知道，风险投资机构在向一个公司投资之前要做尽职调查。

同样，出版社与一个作者长期合作之前也要做尽职调查。

在与李庆丰接触以后，我们了解到，李庆丰是风险投资机构的合伙人，他很擅长演讲与讲课，在投资机构内部兼职负责投资经理的相关培训，并且他对企业的投后管理很在行，有一套让处于困境的企业摆脱困境的方法论。

对于新作者的第一本书，如果试销期市场反应积极，我们出版方通常会策划一个作者签售会。

但是，李庆丰就要出版第五本书了，至今也没有举行作者签售会。

这当然有新冠疫情的影响，不过关键是他常以投资工作忙、写作任务重为理由，不断将此事向后延期。

他认为，已经出版的四本书销售情况还不错，签售会的事就不是特别紧急。

正像前面所讲，李庆丰对开创以系统论为特色的管理学第二条道路抱有极大热情，并且以一己之力一直在非常积极地进行先期研究与写作。

他希望这个理论创新工程能在企业实践并逐步推广。

企业管理与经营理论重大创新不仅有助于我们实现零的突破，更有可能让我们真正具有文化自信，并最终实现“换道超车”

！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”

对此，作为出版方，我们也将尽可能地提供相关支持与协助，并期待更多有识之士积极参与、献言献策！