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1 8 企业战略 必须知道的一件大事是什么（第1页）

1.8　企业战略：必须知道的一件大事是什么？

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重点提示

※为什么会出现企业战略“空心化”

问题？

※如何理解“战略＝目标＋路径”

呢？

※笔者所定义的“企业生命体”

概念有哪些不妥之处？

回国创业两年来，邢昆博士带领团队终于研发出具有世界领先水平的新一代CT扫描技术。

有了先进技术，融资就很容易，他的公司很快就获得三家知名投资机构共7000万元风险投资。

有了资金支持，邢昆博士对于利用这项创新技术设计制造新一代医疗CT设备信心满满。

兼听则明，偏信则暗。

融资成功后，邢昆组织了一个战略研讨会，想听听战略管理方面的各路专家怎么说。

1号专家说：“邢博士，以我的多年经验，干企业要有点执行力，你们应该先生产30～50台医疗CT机，然后强力推进销售，迅速占领市场！”

2号专家说：“对于新技术、新产品，盲目上规模有风险，我在这方面有深刻的经验教训。

贵公司应该执行‘订单最大化’战略，向所有意向客户营销推广，‘广撒网、多捕鱼’，最后以销定产。”

3号专家说：“应该通过兼并收购战略，实现跨越式发展。”

4号专家说：“是的，可以先收购一家CT医疗设备公司，然后走国际化发展之路，在海外设立研发中心和制造工厂。”

5号专家说：“不应过早实施国际化战略，可以考虑前向一体化发展战略。

例如：收购两家医院，要在终端消费侧有话语权。”

6号专家说：“基于技术相关性的同心多元化风险最低，并具有协同效应，所以应该是首选战略。

例如：同时研发市场领先的核磁共振设备等，这样有利于进一步融资。”

7号专家说：“造产品不如卖服务，我建议在全国布局CT影像医疗中心，可以实施加盟连锁战略。

并且可以与各地政府招商一起互动，申请优惠政策，各处拿土地搞医疗产业园，把这盘棋进一步走好！”

8号专家说：“企业战略很重要，但是不能拍脑袋、信口开河！

按照战略教科书，还是先做一下外部环境分析，像PEST分析、SWOT分析等，然后才能定战略。”

以上1号、2号专家给出的战略建议属于自己的经验之谈，如果脱离邢昆公司的实际情况，这些经验很可能带来巨大的战略失误。

而其他专家给出的战略建议多数属于总体战略，更适合处于扩张期的大企业谨慎采用。