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6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同（第2页）

对于中小企业来说，核心是把主营业务做好，培育潜优产品及将它打造成拳头产品和超级产品，谈不上总体战略或职能战略。

如果中小企业过早地引入及实施总体战略及职能战略，必然存在小马拉大车、浅水跑重船等不良经营现象。

对于大企业来说，当今“UCVA时代”

下，应该基于根基产品，围绕核心有机扩张。

竞争战略是企业战略的重点内容，它应该占据企业战略中80%以上的权重，而总体战略、职能战略属于辅助性或外围支持的内容，见图6-6-1。

图6-6-1　企业战略的层次与重点内容示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

现在的战略教科书将相关知识点堆积在一起，几乎千篇一律，换汤不换药，90%以上的内容都是在讨论总体战略，还在延续20世纪70年代左右美国大企业的战略实践思想。

尽管有些战略教科书也会用10%左右的篇幅介绍一下波特的竞争战略或叫作业务战略，但往往只是将五力竞争模型、价值链理论、三大通用战略等以知识点形式堆积在一起，并不能给出一个供企业经营者参考的经营战略逻辑。

为了学以致用，参考其他学者的研究，笔者将波特的竞争战略理论体系概括为以下六方面：①竞争优势是企业经营成功的前提条件；②行业结构是最重要的环境因素；③通过五力竞争模型等分析行业结构带来的牵制或机会；④结合企业内部状况，从低成本、差异化、集中化三大通用战略中，选择其一作为企业的战略定位；⑤构建独特价值链，以深化所选择的战略定位；⑥通过持续专一化经营，赢得竞争优势，实现经营成功。

从1980年波特的《竞争战略》出版，迄今已经过去40多年了，竞争战略理论也没有什么较大的迭代升级。

笔者的这本《新竞争战略》，虽说是对波特竞争战略的一次重大升级，其实两者雷同之处很少，写作风格也有很大不同。

参见图6-6-1，概括来说，新竞争战略含有这样一个紧密连接企业经营的战略逻辑过程：企业生命体（企业产品、T型商业模式、企业赢利系统）沿企业生命周期战略路径进化与成长，通过实现创立期、成长期、扩张期、转型期等各阶段的主要战略主题，将企业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品，让“小蝌蚪”

创业成长为“巨无霸”

，实现企业战略目标和愿景。

为便于突出重点，企业生命体主要包括企业产品、T型商业模式、企业赢利系统三方面内容，其中企业产品是T型商业模式的核心内容，而T型商业模式是企业赢利系统的中心内容或子系统。

在创立期，企业生命体如何成长与发展？参见本书第2章，这是一个从0→1的过程，所以创立期的战略主题是：企业产品定位、建立生存根基。

关于企业产品定位的支持理论有五力竞争模型、三端定位模型、第一飞轮效应等。

并且，像波特三大通用战略、蓝海战略、平台战略、爆品战略、产品思维、品牌战略、定位理论、技术创新等，都可归属为对企业产品进行定位的一种方法或一种理论思想。

只有当企业产品正确定位后，处于创立期的企业才会有自己的潜优产品。

在成长期，企业生命体如何成长与发展？参见本书第3章，成长期的战略主题是：持续赢利增长、累积竞争优势。

其主要内容包括聚焦于跨越鸿沟实现增长、驱动第二飞轮效应实现增长、发挥企业家精神实现增长、勇于面对“硬球竞争”

实现增长、综合利用各种战略创新理论或工具实现增长等。

就像3D打印，每一次可持续增长，就相当于为企业增加了一层竞争优势。

日积月累，企业的资本尤其是智力资本不断增厚，企业就将拥有称雄于市场的拳头产品。

在扩张期，企业生命体如何成长与发展？参见本书第4章，扩张期的战略主题是：坚持归核聚焦、培育核心竞争力。

企业如何培育核心竞争力？第4章给出的支持理论有普哈核心竞争力理论、SPO核心竞争力模型、T型同构进化模型、第三飞轮效应、庆丰大树模型等。

为减弱普遍存在于企业界的激进投机经营行为，我们提倡围绕核心、有机扩张，提倡与时俱进、开拓创新的保守主义经营新思想。

通过实现归核聚焦及培育核心竞争力等主要战略主题，企业将会拥有促进根基产品及诸多衍生产品共同进化发展的超级产品。

在转型期，企业生命体如何继续成长与发展？参见本书第5章，转型期的战略主题是：革新再生、突破困境及第二曲线创新。

就此战略主题，第5章给出的支持理论有从第一曲线业务跃迁到第二曲线业务的双S曲线模型、贯彻“不熟不做”