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6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同（第3页）

原则的双T连接模型、实施转型解困及革新再生的抓手及路径、邓宁-克鲁格效应化解方法、企业转型的五个参考步骤等。

在这些理论的指导下，如果企业成功实现业务转型，那么将开启企业生命周期战略路径的新征程，从潜优产品Ⅱ→拳头产品Ⅱ→超级产品Ⅱ，下一个成长与发展循环再次启动。

综上，我们简要概述了新竞争战略理论指导企业经营的逻辑过程及主要内容。

一方面，基于这个逻辑过程，制订或开展企业的战略规划与场景活动；另一方面，制订完成或进一步开展的战略规划与场景活动，又用来指导未来的企业经管实践，将上述战略逻辑落地执行。

因此，本书第6章的主要内容包括：如何通过战略过程DPO模型及战略场景研讨制定、执行优化、有效管理企业的各项战略规划。

新竞争战略致力于发挥1＋1＋1＞3的协同效应，旨在将企业产品打造为超级产品，最终实现让“小蝌蚪”

创业成长为“巨无霸”

。

第一，通过企业生命体协同打造超级产品；第二，通过企业生命周期各阶段（战略路径）的主要战略主题协同打造超级产品；第三，通过战略规划与场景协同打造超级产品。

3．战略过程管理

新竞争战略的战略过程DPO模型只有三个步骤：调查分析、指导方案、执行优化，本章第3～5节已经简要阐述，见图6-6-2（左图）。

DPO模型“短小精悍”

，能简单就不要复杂，比较适合中小企业，大公司也可以参考，旨在为企业“发现”

一个好战略。

德鲁克说，管理不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。

就像本书章节3.6开头讲述的郭云深“半步崩拳打天下”

的故事，真正能把DPO模型用好，达到炉火纯青的地步，企业的战略管理水平就会出现飞跃。

图6-6-2　战略过程DPO模型（左）与华为战略管理DSTE框架（右）

不像初中、高中学习的数理化学科，管理学的答案并不唯一，针对同一问题，经常会出现“条条大路通罗马”

。

华为战略管理DSTE框架也是一种战略过程模型，见图6-6-2（右图）。

DSTE框架有四个步骤，从战略制定→战略展开→战略执行和监控→战略评估，是一个不断动态循环迭代的过程。

DSTE框架看起来很简单，其实每个步骤都有很多工作要做，例如：战略展开（也叫作“战略解码”

）环节，可以用到平衡计分卡或战略地图等工具，将战略规划展开为各项年度业务规划，包括年度产品与解决方案规划、年度订货预测、年度全预算等十多项一级主题内容。

DSTE框架的理论源头是IBM的业务领先模型（BusinessLeadershipModeI，BLM），比较重视战略执行、监控与评估，重点在保障企业稳健经营，从“血统”

上来说比较适合超大型企业集团使用。

当然，如果企业不大不小的话，可以将DPO模型与DSTE框架结合起来使用，既重视“发现”

一个好战略，也重视战略执行、监控与评估，鱼和熊掌兼而得之。

4．战略管理的主要工作

由于所处行业、地域、阶段的不同及规模、模式、风格等差异，各个企业战略管理工作的内容必然有很大差异。

从管理学原理的角度讲，战略管理的主要工作源自战略业务与管理职能两者形成的组合矩阵。