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6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同（第4页）

战略业务包括收集情报、战略研究、调查分析、方案制订、战略研讨、战略展开、执行优化、战略评估等内容；管理职能通常是指计划、组织、领导及控制四项主要职能。

各企业可以依据以上原理与矩阵推导出战略管理的主要工作；也可以参照标杆企业战略管理工作的相关“模板”

，结合本企业实际情况不断优化改进，最终确定本企业战略管理的主要工作。

另外，像百度文库、MBA智库及一些HR（人力资源）的相关网站，都有诸如“战略部职能说明书”

“战略部部门职责及岗位职责”

“战略部工作流程”

“战略总监岗位说明书”

等大量相关资料可供参考。

绝大部分中小企业战略管理职能薄弱，随着企业规模扩大及危机意识上升，主要经营者将会越来越重视企业战略管理工作。

但是，切记“罗马不是一天建成的”

，尤其是企业战略管理具有复杂、综合、高难度的特点，所以既不能有一蹴而就、形式至上的心态，也不能过多模仿、照搬大型企业的做法。

完善战略管理，推进战略职能水平的提升，也应该像生命体的成长一样，它是一个循序渐进、不断积累技术厚度的过程。

知名产品人梁宁说，现在很多公司都有战略部，但通过调研后发现，大多数企业的战略部实质上是“机会部”

。

其实，这种状况有其必然性。

像华为、京东、阿里巴巴、腾讯、小米、百度等企业，创始团队一路打拼将企业由小变大，逐渐有了超级产品及市场影响力。

当超级产品带动主业规模发展到一定程度，企业就要通过对外扩张继续实现增长，同时外部**增多，失控的风险也在增加。

这时候，企业领导人更加重视战略管理，也会通过引进高端战略专家、顾问来加强战略部的工作职能，提升企业战略管理水平。

科班出身的战略专家及学者撑起了大型公司的战略部，与核心创始团队互动，共同引领公司的战略发展方向，这将会出现哪些经营结果呢？一种是像海航集团、乐视集团、德隆集团那样，创造出诸如产融结合、“母合优势”

“生态化反”

等新概念或新模式，最终战略失控让企业经营陷入“外围大于核心”

的不良循环；另一种是让企业走上建设生态圈、打造产业链，搞相关多元化、跨界共创等锦上添花的扩张发展路径；还有其他情况，公司战略部变成了“机会部”

，导致企业战略方向跑偏了，原有的领军人物不得不回归创业状态，以扭转乾坤……

前文曾说，竞争战略是企业战略的重点内容，它应该占据企业战略中80%以上的权重，而总体战略、职能战略属于辅助性或外围支持的内容。

在企业战略方面，中小企业的重点是竞争战略，而大型公司要围绕核心，实现有机扩张，相对重点也是竞争战略。

从这个意义上说，要想战略部不沦为“机会部”

，企业战略的管理职能及工作内容是否要回归核心？中外商学院教授战略管理知识是否也要与时俱进？产品思维、T型商业模式、企业赢利系统、企业生命周期战略路径主题、战略规划与场景等新竞争战略内容，都属于与时俱进、知行合一的范围。