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7 1 职业竞争战略 把职业个体看成是一个人经营的公司（第3页）

它们既是职业成长与发展的战略路径，同时也属于大尺度观察T型人的职业经营场景，所以每一个阶段都应该有自己的战略主题。

新人开局阶段的战略主题是什么？职业发展定位，建立人生根基。

复利成长阶段的战略主题是什么？持续赢利增长及累积竞争优势。

职业跃迁阶段的战略主题是什么？坚持归核聚焦及培育核心竞争力。

有序转型阶段的战略主题是什么？第二曲线创新及智力资本共享。

这些都是本章第2节至第5节要重点讨论的内容。

与产品思维、产品经理等理论互相连接，为了深化对职业产品的进一步探索，我们将新人开局、复利成长、职业跃迁等各阶段对职业产品的愿景追求分别称为潜优产品、拳头产品、超级产品。

从新人开局→复利成长→职业跃迁等职业成长与发展的阶段过程，也是职业产品从潜优产品→拳头产品→超级产品成长与进化的过程。

在职业的有序转型阶段，通过实现第二曲线创新及智力资本共享这两个战略主题，下一轮潜优产品Ⅱ→拳头产品Ⅱ→超级产品Ⅱ的循环就再次开启了。

职业产品是指每一个职业个体都应该将自己从事的职业看成一个产品。

潜优产品就是潜在优异的职业产品，它促进T型人未来能够具有优异的职业表现及发展前景。

若要成为某一领域的专家，先要将自己的职业产品塑造为拳头产品。

这是指T型人所从事的职业或工作非常出色，已经成为某一领域的佼佼者。

超级产品是指职业个体为社会或企业提供的职业产品出类拔萃、卓尔不群，具有不可替代性，且能够通过职位跃迁及衍生职业产品长期引领自身的成长与发展。

综上内容简要概述了职业竞争战略含有的促进T型人成长与发展的战略逻辑过程。

一方面，基于这个逻辑过程，制订或开展职业的战略规划与场景活动；另一方面，制定完成或进一步开展的战略规划与场景活动，又用来指导未来的职业成长实践，将上述战略逻辑落地执行。

职业竞争战略旨在将职业产品打造为超级产品，致力于发挥1＋1＋1﹥3的协同效应：第一，通过T型人（职业产品、T型商业模式、职业赢利系统）协同打造超级产品；第二，通过职业成长与发展各阶段的主要战略主题协同打造超级产品；第三，通过战略规划与场景协同打造超级产品，最终实现让职业“小白”

成长为超级个体。

以上通过类比及联想的方式，将适用于企业的新竞争战略理论转换为适用于T型人成长与发展的职业竞争战略。

当然，虽然T型人理论是将职业个体看成一个人经营的公司，但是毕竟个体没有企业那么复杂，具体应用职业竞争战略时可以适当简化或仅是从中获得一些启发。

这样做也有助于追求更个性化地形成自己的最简化、最实用的职业竞争战略。

另外，本书的重点内容是关于企业的新竞争战略，所以本章的内容只是职业竞争战略的一个简要版。

各位读者可以应用类比思维，参考前面六章的内容，进一步全面深入地理解职业竞争战略。

从有助于丰富职业发展规划的相关理论或学说的角度，可以说本章提出的职业竞争战略是一种独辟蹊径的新思路。

为什么这么说呢？职业发展规划，又称为职业生涯规划，属于人力资源（HR）专家或专业工作者为职业个体提供的一项服务。

它是指将职业个体与组织相结合，通过对个体的兴趣、爱好、能力、特点进行综合测定、分析与权衡，结合时代特点并根据个体的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

由此看来，职业竞争战略与职业发展规划类似，它们的重点内容都符合战略的第一性原理：战略＝目标＋路径。