格格党

手机浏览器扫描二维码访问

7 4 职位跃迁 构造人生钻机涌现核心竞争力（第4页）

。

从公共行政管理到经济学、政治学，再到心理学、运筹学和人工智能，西蒙虽然在不同科学领域游走，但他关注的问题一直没变，就是找到一种科学方法，帮助人类更好地“决策”

。

对于职业者来说，如何打造属于自己的超级产品？通过实现职业跃迁阶段的主要战略主题“坚持归核聚焦，培育核心竞争力”

，将自己的职业产品从拳头产品升级打造为超级产品。

借鉴于对企业相关战略主题的阐述，本书第4章给出的普哈核心竞争力理论、SPO核心竞争力模型、T型同构进化模型、第三飞轮效应、庆丰大树模型等，都可以供职业者参考。

例如：通过借鉴应用于企业的SPO核心竞争力模型，经过适当调整与修改可以得出适用于职业者的SPO核心竞争力模型，见图7-4-1。

如图7-4-1所示，优势能力、职位阶梯、环境机遇三者共同发挥系统性作用产生职业核心竞争力。

其具体的反应过程和增强原理如下：职业者沿着职位阶梯跃迁需要评估外部的环境机遇及内部的优势能力。

当三者能够统一起来，职业者的职位就获得了沿着职位阶梯前进一次的机会。

如果职位成功跃迁了一次，职业核心竞争力就累积了一次。

如果职位沿着阶梯跃迁所获得的成功次数远大于失败次数，那么我们就说该个体具有了职业核心竞争力。

也就是说，职业核心竞争力是在职位跃迁中形成的，依靠职位跃迁的成功次数和成功率来衡量的，有一个较长期的累积过程。

图7-4-1　适用于职业者的SPO核心竞争力模型图表来源：李庆丰，《商业模式与战略共舞》

在职业者的SPO核心竞争力模型中，优势能力、职位阶梯、环境机遇三者缺一不可，并且它们必须相互匹配、有效连接，形成“三点一线”

，才能形成有利于职业赢利系统成长的协同效应，才能最大效能地涌现职业核心竞争力。

职位跃迁分为显性跃迁和隐形跃迁。

职位的显性跃迁是指从低级别职位不断升级到高级别职位，典型例子像军队中从士兵→班长→排长→连长……司令的职位跃迁阶梯。

在《领导梯队》一书中，作者把从员工到首席执行官的职业跃迁路径，分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，此框架被称为“领导梯队模型”

。

隐形跃迁是指职业者持续精进，追求自身职业能力的提升，永无止境，并不一定反映在所在组织的职位升迁变化。

例如：前文中经济学家西蒙不断取得跨领域的成果，并不一定对应于其在组织中的显性职位提升，而是一种隐性职位跃迁——通过不断创新，获得社会广泛承认和赞誉。

另外，图7-4-1左图所示意的T型优势能力组合（简称“优势能力”

）也代表了职业者个体的能力圈。

巴菲特说：“对于你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。

如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大五倍却不知道边界所在的人要富有得多。”

T型优势能力组合主要包括核心能力、辅助能力两大部分。

核心能力是指从事某种职业、提供职业产品所必备的关键能力，辅助能力对核心能力提供必要的支持与协助。

例如：《三体》作者刘慈欣的核心能力无疑是科普小说写作能力。

他的辅助能力是什么呢？刘慈欣说，自己是个狂热的科学迷，痴迷航天航空知识，热爱武器、游戏和网络，喜欢物理等基础学科，喜欢俄罗斯文学，是一个十足的电影爱好者。

他还坚持从事一份工程师的工作，这样能够经常接触现实世界的问题。

在T型优势能力组合中，核心能力、辅助能力同向叠加，可以产生极强的放大与协同效应。

核心能力就像一根钻杆，越长越好；辅助能力就像为钻杆提供放大动力的旋臂，要有适当的强度和长度。

两者组合而成的“人生钻机”

通过SPO核心竞争力模型，逐步形成职业核心竞争力，让我们职业者个体的商业模式实现赢利累积，最终达成事业愿景。

因此，职业者打造自己的核心竞争力，首先要构建一个T型优势能力组合。