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83|不能只顾着沉没成本还要考虑机会成本（第2页）

Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。

启动这个项目时，公司认为今后计算机减少成本可通过高度集成的设计来实现，因而希望开发出整合型芯片，以适应未来市场的需求。

然而，后来的PC市场发生了巨大的变化，PC制造商通过其他系统降低了成本，整合型芯片并没有如预期那般获得大量的市场需求。

英特尔公司认清了这个现实，果断地停止了Timna项目，避免了更大的支出。

在博弈场上，每一个决定做出后都很难收回。

正所谓：开弓没有回头箭。

如果决策是错的，最好的办法就是“壮士断腕”

。

这一点，不管是在政坛、商场，还是在工作、生活中，都是适用的。

对待那些无法挽回的损失，我们应当抱持一份平和的心态，不要因为不甘心而投入更多无效的成本，徒然地增加损失。

诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家斯蒂格利茨曾经做过一个比喻：“假如你花费7美元买了一张电影票，你会怀疑这个电影是否值7美元。

看了半小时后，你最担心的事得到了证实：影片糟糕透了。

此时，你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽略那7美元，它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不能收回。”

斯蒂格利茨用了一个非常简单的例子告诉我们什么是沉没成本，同时，他也指明了对待沉没成本当持有的态度，那就是忽视它、舍弃它！

因为除了沉没成本，我们还要考虑到机会成本。

所谓机会成本，就是指因为做一件事情而失去做另一件事情的机会。

沉没成本是显性的，机会成本是隐性的，我们通常会因为过于关注沉没成本而忽视机会成本。

当我们面临艰难的抉择，考虑该不该放弃时，不妨分析一下沉没成本和机会成本。

在权衡取舍中，理性选择倾向于机会成本低的东西，而放弃机会成本高的东西。

可以说，人在决策时考虑到机会成本，这个决策会更加理性、明智。