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第七章 热忱的习惯成大事所需要的温度（第3页）

事实上，这种力量十分重要，拥有了它的人，其成就将难以估量。

再重复强调这个事实，是为了希望成大事者充满热忱。

不管你此时是否具有达成一生中“明确目标”

的能力，你首先要培养起对这一目标的热情。

你也许距离你“明确的目标”

尚有一段很长的距离，但如果你在内心深处燃起“热忱”

之火，并使它持续燃烧，不必等待多久，现在正阻挡在你成功路上的障碍，将会很神奇地自动消失，而且你将发现，你拥有了你原以为自己没有的力量。

3.培养自己的热忱

热忱是一种难能可贵的品质，应该具有成大事者高度的热忱，并且注重培养自己的热忱。

热忱是成功的主导，能够促使一个人把知识付诸行动。

比利·山戴是美国最著名的一位传道者，为了研究他的传道技巧并追踪他对心理法则的运用，我特别追随山戴牧师进行了3次旅行传道。

他的成功主要基于两个字：热忱。

比利·山戴有效地运用暗示法则，将他自己的热忱传递到信徒的意识中，使他们受到他的影响；他在“推销”

他的布道辞时所使剧的策略和技巧与许多成功的销售人员所使用的完全相同。

对一个销售人员来说，热忱就如同水对鱼儿一样不可或缺。

所有成功的销售经理都了解这一点，并会以各种方式来借助热忱，协助其手下的销售人员达成更多的交易。

几乎所有的销售机构都会定期召开会议，目的在于鼓舞销售人员的土气，把工作的热忱贯注到这些销售人员的心中。

这种销售会议也许应该准确地称之为“打气”

会，因为开这种会的目的就是激发销售人员的兴趣，鼓起他们的热情，使这些人积聚起新力量，重新踏上战场，参加新一轮的销售大战。

休斯·查尔姆斯在担任“美国收银机公司”

销售经理期间（查小姐姐后来在汽车业界相当有名），遇到一个最为尴尬的情况，很可能他和手下的数千名销售员一起被炒鱿鱼。

该公司的财政发生了困难。

在外面负责营销的推销人员知道读一点后，失去了工作热忱。

公司的销售量开始下跌，到后来，情况严重到销售部门不得不召集全体营销人员参加大会，开会地点选在该公司位于俄亥俄州戴顿镇的工厂，全美各地的销售员皆被唤去参加这次大会议。

查尔姆斯先生主持了这个会议。

首先，他请手下几位最佳的销售员站起来，要他们说明销售量为何会下跌。

这些推销员在被唤到名字后，一一站起来，每个人都有一段令人震惊的悲惨故事要向大家倾诉：商业不景气、资金短缺、人们都希望等到总统大选揭晓之后再买东西等等。

当第五个销售员开始列举他无法达到平常销售配额的种种困难情况时，查姆斯先生突然跳到一张桌子上，高举双手，要求大家肃静，然后他说道：“够了，大会暂停10分钟，让我把我的皮鞋擦亮。”

然后，他命令坐在附近的一名小工友把他擦鞋的工具箱拿来，并要这名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌上不动。

在场的销售员都吓呆了。

他们中的有些人以为查尔姆斯先生突然发疯了，开始窃窃私语。

在这同时，那位小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦着，表现出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦完之后，查尔姆斯先生给了那位小工友一毛钱，然后开始发表他的演说。

“我希望你们每个人，”

他说，“好好看看这个小工友。

他拥有在我们的整个工厂及办公室内擦皮鞋的特权。

他的前任是个白人小男孩，年纪比他大得多，尽管公司每周补贴他5美元的薪水，但他仍然无法从这个公司赚取足以维持他生活的费用。”

“而这个黑人小孩却可以赚到相当不错的收入，他既不需要公司补贴，每周还可存下一点钱，他和他前任的工作环境完全相同，在同一家工厂工作，工作的对象也完全相同，但他们的收入却完全不同”