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第六章 进可攻退可守三思而后行谨慎（第2页）

所以，不管是面临什么情况，想成大事的人在平日就该养成在不了解情况时，绝不轻易做决定的习惯。

而且不只是自己抱着这种观念，同时，也要让员工奉行这种工作态度。

成大事者应以意志力和决心，来贯彻自己已定的方针、政策和原则。

在企业经营上，能不能贯彻意志，果断地下定决心，往往是影响事业成功的基本因素。

所以一位有成就的企业家在起动一项业务之前，一定会先考虑自己对此事务的意图，及时而果断地下定决心，确定处理这件业务的基本方针。

最后，则是设法使每一位员工了解努力的方向。

因此每一位员工都能目标一致，站在自己的岗位上，全力以赴，业务才能依计划逐一行动，从而迈向成功的坦途。

及时而果断地下定决心，是成大事者发挥本身意志力的重要手段。

一个拥有成千上万员工的企业组织，突然遭遇到重大事故时，如果稍有迟疑迷惑，犹豫不决，不但会失去解决事情的良机，甚至会造成员工情绪的不安，弄得士气低落，工作效率也会急剧下降。

处在今天这种复杂多变的时代，企业与企业、人与人间相互竞争，造成十分沉重的压力。

时间的争耽、意志的坚强，其关键在于能否把握方向。

正如一条遭遇暴风的小船，能不能冲出惊涛骇浪，转危为安，完全靠着船上是不是有一位经验丰富，并且意志坚强、不屈不挠的舵手而决定。

当企业组织不断扩大，用人愈来愈多，内部结构愈趋复杂时，所遭遇层出不穷的问题更是复杂。

如果每件事情都等待经理来作决策，那以经营者有限的精力，是不足应付的，而且容易贻误时机，漏失最佳的解决方法。

为了解决这种弊端，各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，不但能发挥智慧，自行在负责的业务上作决策，大胆地开展活动，而且要使这些活动都能有利所需。

只有在面临自己无法独立解决的困难时，才向上级请求支援。

不过，任何人在做决定之前，要慎重地考虑，周详地盘算，广泛地征求别人意见，才能使自己的决定不致发生太大的错误。

因为，世上没有一个全能的人，所有的决定都绝对正确，在作决定之前，先多方考虑，用自己的经验智慧，参照客观的形势，审慎而迅速地作出“比较”

合理、“比较”

正确的决定，把错误的可能性减少到最低限度。

2．胆大心细不盲目

生意场中打拼的人应该知道，并不是所有的冒险都能挣到大钱，很多时候冒险会让你输得精光。

冒险不是盲目，不是赌博式的孤注一掷，而是在通过客观分析的基础上得出的科学的判断，这样的冒险才是有意义的。

冒险是有代价的。

要知道世界上绝没有万无一失的经商之道。

那如何规避风险呢？这就需要在“胆大”

的同时还要“心细”

。

近年来，温州购房团在全国各地频频出击，给人们留下了深刻的印象。

人们只知道他们“下单迅速，团体购买，出手很大，快进快出，富有视觉冲击力”

，却很少关注他们“心细”

的特点。

“温州人对市场的分析太细致了”

，一位房地产公司老板佩服地说，“他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产升值的影响力，再分析秦皇岛市投入100亿元资金改善城市基础设施，扩张了房地产升值空间，又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较；为了了解当地的生活水平，他们会向餐馆服务员细细询问每月的工资收入等。

最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间。”

赚钱需要胆大，这是毫无疑问的，但也需要心细，心不细则极有可能会要细节处“翻船”

。

克劳塞维茨在他的作品《战争论》中指出：一个优秀的将军，勇气与谋略应该平衡发展。

勇大于谋，会因为轻举妄动而导致失败；谋大于勇，会因为保守而贻误战机。