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第六章 进可攻退可守三思而后行谨慎（第3页）

这个观点同样适合于厮杀在商业战场上的人们。

勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施。

有理智的勇敢是冒险，无理智的勇敢就是冒失。

想赚钱一定要分清冒险与冒失的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。

无知的冒失只会使事情变得更糟。

人们轻蔑的称那些有勇无谋而凭一时的法制不健全和运气发横财的人为“暴发户”

，但“暴发”

之后必是“暴落”

，因为脑中无物之人是注定要失败的。

在探讨中国企业成长史时，有一组数据颇让人震撼：中国企业平均寿命8年左右，民营企业平均寿命只有3年。

中国很多企业之所以稍微上规模就容易“雾失楼台，月迷津渡”

，本质原因就是不能正确地认识什么是有胆识的冒险，什么是无理智的冒进。

稍微取得点成绩就头脑发昏，轻易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略计划，又不注意基础管理，当然容易导致土崩瓦解。

另外无谓的风险也不能冒，这是成功人士历经风雨之后总结出来的“心得”

。

在商界，有很多敢于冒险的生意人，但在关键时刻，对于一些利润太高、风险太大的项目，他们总是慎之又慎，甚至中途放弃投资，他们很少涉足那些风险又高利润又高的行业。

他们一般不会对高利润动心，因为他们知道“世上没有免费的午餐”

，伴随高利润的，肯定是高风险。

日本的“生意之神”

——“松下”

集团总裁松下幸之助就是这种投资理念的坚定拥护者。

1964年，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。

对于这项决定的发表，举国上下乃至世界都为之震惊。

松下已花5年时间去研究开发大型电子计算机，投入10亿元巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，却突然全盘放弃。

松下通信工业公司的生意一直很顺利，不可能会发生财政上的困难，所以此举令人费解。

松下幸之助之所以会这样断然地做决定，是有道理的。

他认为，虽然大型电脑的利润高，但是风险太大，加上当时公司用的大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎稍有差错，将对整个松下通信工业公司产生不利影响。

如果到那时再退，就为时已晚了。

事实上，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃大型电脑的生产。

巨大的美国大型电脑市场，几乎全被IBM独占。

像这样大的市场，有一个强而有力的公司独占就绰绰有余了，更何况在日本这样一个小市场！

富士通、日立、日立电器等7个公司都急着分大型电脑市场的一杯“羹”

，他们也都投入了相当多的资金，等于赌下整个公司的命运。

在这场竞争中，松下也许会胜，也许就此消退下去。

松下衡量得失后，终于决定撤退。

投资下去，撤出来是最难的。

但如果不勇敢地喊撤退，只一味无原则的冒险，或许就会受到致命的一击。

为什么有些人在面对风险时泰然自若，而且能经由冒险而成功呢？原因是这些人深知“不入虎穴，焉得虎子”

、“不冒高风险，焉能投资致富”