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方略八 发展新思维（第5页）

4多元化的思维

杰出的创业者，一定要有从全局观察、大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部。

扩展多元化思维，对于企业来说是一种生存的活力，对于个人创业来说，是走向成功的动力与方向。

人的大脑是多元化的，多元化思维是多元化大脑的最佳思维方式。

然而，过去我们所受的教育，使我们习惯于“直线式的思考”

。

其实这并不是一种好的思维方法，相比较而言发散性的多元化思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。

其实进行多元化思维也并不难，只要把直线式的思维方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思维”

、“空间思维”

即可。

而在我们的实际生活中，大多数人大多数时间都是直线思考的思维方式。

我们头脑的构造，并非生来就是直线型的，再者，我们生活的这个世界本身，也不是直线型的，我们所看到的世界，甚至没有一样东西，可以称得上是直线型的。

我们经常是从自己想看的部分、自己有兴趣的部分来看问题，或是以一种在瞬间掌握整体的方式，来运用我们的视觉。

并没有什么规定，让我们先从哪儿看起，再看到哪里，最后在哪儿终结。

直线式思考被认为是导致平庸的最佳方法，因为直线会束缚我们天马行空的灵感，使我们的思考被定型、局限。

对一件事情我们应该是有各个角度的不同看法。

然而因固有的知识，使我们将自己的观察角度，局限在一点上，从而失去了其他角度考证事物获得独特感受与认识的能力和机会。

要跳出直线式思维方式的困扰，要发现任何新的事物，首先要学会“观察”

。

经过全面的观察，可使事物逐渐清晰、明朗。

但此时观察所有的工具，必须要以非直线化的工具为前提。

那些成大事者之所以会成功是因为他们具备散射性的思维能力与习惯。

扩展思维空间，是帮你成功创业的一只手。

要成大事或者是成就杰出的人生，是需要这只“手”

来帮一把的。

所以，平时就要养成用多元化思维方式来思考问题，也就是思考中的创新。

这样，才会使你在事业上有所成就，而盼盼集团就是在其创始人韩召善的这种能力与习惯的带领下取得成功的。

盼盼集团前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着86万元债务，带领十几名工人创办起来的。

经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。

当时他们生产的“宫灯牌”

档案柜十分畅销。

20世纪90年代初，工厂已有800多人，年生产产值1700万元，实现利税30多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为。

商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。

这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。

谁知，这一提议一出，立刻招来不少反对声音。

他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。

而这时，韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，如不尽快迈上新的台阶便可能进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，将难以满足市场越来越高的要求。

于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”

一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。