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第八章走到哪里都能与人打成一片（第1页）

第八章走到哪里都能与人打成一片

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成大事必须要有成大事的实力。

干一番大事业需要的是那种综合素质最佳的“极品男人”

。

干事业只有服众，才能上下齐心，达到目标。

领导力是干事业的关键，责任心是干事业的基础，好人缘是干事业的辅助，实力是干事业的资本，威望是干事业的保证。

男人要尽量培养自己这方面的品质或能力，谁能够做到这些，谁就能够圆自己的梦。

1．男人会领导，是干事业的关键

男人成大事必须有极强的领导力，因为“单枪匹马”

的个人英雄时代已经结束。

事业越大，需要人力越多，如果没有一呼百应的领导力，想干一番事业，比登天还难。

微软迅速膨胀的经验告诉我们，其成功之处不仅在于志存高远，还在于有盖茨这样一个灵魂领军人物。

商业天才盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达到目标，达不到目标的就请他们走开。

就这样，他建立起一支超级领导团队。

盖茨曾经说，微软在全球有员工8万人，但是带走100人就可以再搞一个微软了。

IT业是一个出英雄的行业。

但随着经济日益全球化，这个行业越来越理性，市场越来越规范，英雄也越来越少。

于是，团队协作更多地被提倡。

“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束。”

一般人都认为领导力和商业直觉是天生的，是不可培养的，其实这种说法是不全面的。

这里所说的领导力是人的天生的气质，一种超乎常人的控制能力，就像拿破仑、毛泽东等伟人特殊的气质，这种领导力确实是不可能培养的。

当然作为一个神话的主角，盖茨的革命性的远见是天生的，而好的领导人是可以修炼出来的。

盖茨认为，企业家是具有思想，会合理组织既定资源，能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥者；稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田昭夫认为，企业家是将企业做强、做大，创造品牌，提升企业形象的组织者、指挥者；张瑞敏认为，企业家是优秀的经营者，是一个群体，是决策正确、指挥科学的群体。

虽然对领导者的定义见仁见智，但是人们对于领导本身素质的要求却是大同小异的。

美国企业在培养领导人才方面积累了许多宝贵的经验。

一般说来，所有领导都应具备的基本素质包括高智商、科技和专业知识、商业头脑、执行能力、战略能力、经验等。

但要成为一位真正的领导，仅具备这些基本素质还是远远不够的，还必须拥有诚实守信、乐于沟通、主动热情、自我批评、终身学习等价值观。

微软在研发Office2000时，调动全球8000名工程师进行研发，耗时2年，进行了75万人次的测试、修正，既要保证技术产品不外泄，又要保障这个大工程的顺利推进，这是系统管理的成功。

微软现在的强大，不仅在于盖茨个人的天才作用，更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力，这才是微软真正核心竞争力的体现。

企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。

作为一名卓越的领导者，微软的公司文化也时时处处体现着盖茨的个人特性：员工们工作努力，很多人每周自愿工作60小时以上，喜欢创新，爱争论，表现优异，喜欢阅读科幻科技书籍，乐于与人辩论，也接受别人提出不同意见。

所有的这些特征无不折射出领导者盖茨的个人魅力与亲和力。

为了保证公司能拥有这种文化，盖茨采用了扁平化的公司结构，没有设置中层经理。

他按照不同的任务将员工组织起来，只有一个项目经理调节团队内的工作，但没有被授予凌驾于别人之上的权力。

从公司招聘人员时看重的素质、到公司面试、挑选人员时的问题和程序，到公司的待遇和福利，所有人力资源措施都帮助微软建立了一种日后对员工行为和公司业绩产生巨大影响的公司文化，借此也巩固了盖茨作为领导者的精神地位。

当然，领导力并不只是领导的人格魅力，它还体现在处理事情的能力上，如面对难关，综观全局，调动资源，计划、协调、控制，以简御繁的能力；同样也包括了解部属、用人之长、善用资源、坚定实施等特性。