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第八章走到哪里都能与人打成一片（第2页）

因此，为了成为优秀的领导，男人还需要有出色的人际交流能力，如团队精神、沟通表达和与人相处等，更需要具备良好的情商。

情商是领导能力中的重要方面，主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力。

微软从两个好朋友创业开始，一直发展到现在拥有八万多员工，盖茨的领导力在经营中发挥了重要的作用。

独特的人格魅力，宽松融洽的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。

众多个性迥异的电脑高手们汇聚在一起，如果没有良好的情商，没有卓越的领导力，在30年的创业历程中，微软将时刻面临分崩离析的局面。

在微软，经理们必须知道每件事情，以及工作的个个环节。

他们很少有说空话的余地。

如果一个经理人每次说出来的都只是一些理论，不能赋予一些新的价值，他在微软就不可能得到尊重。

因此在微软理论和实践的结合非常重要。

微软没有高高在上这类的管理层级，具体事不做、只做纯管理的经理在微软几乎没有。

美国有一个著名的调查，调查者采访了188家公司的所有领导，测试了他们的情商和智商，然后跟踪并记录了他们在事业方面的成就。

该调查发现，情商对一个人成功的影响力比智商重要9倍。

这充分说明了情商对于领导人才的重要性。

领导方式与企业的发展是需要匹配的。

松下幸之助说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”

如今的盖茨，正站在员工的背后，通过无等级、人性化的管理，让更多的微软人找到归属感，让员工真正体会到微软不只是让员工来工作、给你钱，同样还关注你未来的发展、关注你的家庭、关注你的职业生涯，使得员工在充满**中继续为实现微软的霸业而孜孜不倦地工作。

2．男人敢承担，责任心就是魅力

一个主动承担责任的男人，会感到身上有一股无形的压力。

有压力自然就有动力，就会把自己的责任和义务承担到底。

这样的男人是高尚的，更是有人格魅力的。

人的行为只有当它出于对社会的责任时，才具有道德价值。

美国总统肯尼迪曾说过：“一个有高尚人格魅力的人不会问社会能给你什么，而是时常问自己，我能为社会做点什么。”

一个男人生活在世上，就必须承担属于自己的责任，履行属于自己的义务。

对家庭、对朋友、对民族、对社会、对事业等等，你必须尽到责任和义务。

一个男人可以有很多缺点，但若缺少了责任就不是一个真正的男人。

当今社会成功的人少，失败的人多，不负责任的多而负责任的人少之又少，一个不愿承担自己本应承担的责任的男人，又何谈什么成功？谈什么魅力呢？

做一个负责任的男人，就要从以下几个方面做起：

（1）对父母的责任

现在有很多的年轻男人，很不理解自己的父母，说什么有代沟，没共同语言，甚至都不愿见到二老，真的是不应该呀！

责任，什么是责任，孝顺自己的父母亲是我们首要的责任，不孝顺父母亲的人，必遭天谴！

只要少到外面去厮混，少打会儿游戏，常回家看看，这就是在尽责任；少赶时髦，别去充阔，时常给父母买些小礼物，哪怕只是一双几块钱的手套，也是在尽责任。

（2）对自己的责任

我们如果把自己的身体比喻成一棵树苗，那自己就是一个农民。

如果悉心地照顾，浇水，施肥，松土，阳光照射，那么小树就会茁壮成长，终有一天会长成参天大树，结出丰硕的果实。

而不去管它，任其在黑暗的环境下，得不到阳光的照耀，吸收不到营养，那只能是自生自灭，中途夭折或是藤枯树死。

所以每个男人都应该对自己的树苗负责，对自己负责。

有些男人，胸无大志，终日无所事事，做一天和尚撞一天钟，这是对自己的极端不负责任；有的男人懒惰成性，好吃懒做，最终踏上了一条不归路，这也是对自己极端的不负责任。

而一个对自己不负责任的男人，最终只能是一条路，那就是万劫不复的路。

一个有魅力的男人应该是一个对自己负责任的人，它表现为自信、自尊、自爱、自控。