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第4章 留住你的好酒（第1页）

第4章　留住你的好酒

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对于企业，酿造自己的好酒并不是一件容易的事情，而且企业如果留不住自己的好酒自然就会被污水慢慢地占领自己的阵地，因此如何留住自己的好酒就成了一个非常现实的问题。

最优秀的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。

厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。

老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。

第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。

对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。

老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。

大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。

第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。

大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。

就在这年春天，一个考察团来老板的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。

老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。

我不光自己种，还让属下来种。

结果，大家通过种草都明白一个理……老板说到这儿卖起了关子，不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说：“明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！”

一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。

打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。

一个普通的故事说明一个深刻的用人理念，如果企业有幸招到了好酒就要倍加珍惜，一旦流失，不仅削弱了本企业的能量，更可怕的是对其它员工士气的打击，甚至增加对手的竞争力。

所以，身为企业的老板，一定要想方设法留住你最优秀的草，最香醇的酒。

留住好酒的七个方法

下面是一些留住人才，使之发挥积极性的办法，有很好的参考价值：

1.委以更多的责任

有这么一名员工，在A厂干了多年，一直在生产一线，表现平平，但他却组织了本地曲棍球联合会，是社区最有声望的市民协会的主席，A厂老板将其情况介绍给某管理学家后，管理学家建议老板扩大这名员工的责位范围，但A厂老板并未采纳。

后来此员工跳槽到B厂，B厂老板听说了他做民协主席的事情后，大胆放权，让他主管一个车间，他果然有了用武之地，成了名出色管理者，后来的十几年他都为B厂工作，做出了非凡的业绩。

2.时常与他谈一谈他们的工作，取得认同

这是最常用的方法，但不要苛求它的实际效果，优秀人才的另攀高校是不可避免，所谓谋事在人，成事则在天。

3.事先察觉

如果一个优秀的员工离开公司去接受另外一份工作，他的老板竟全然不知而大吃一惊，这实际上是该公司管理不善的一个信号。

公司里面应该有人事先就觉察到，并做出努力使这位不得意的员工回心转意。

优秀的经理对其员工的要求、工作的阻力以及有什么事在使他们生气等等，都应该非常敏感。

雇员的情绪处处都会表现出来，有时他们会迟到、工作拖拉、巧妙地告诉他的家人对目前所居住的城市很讨厌等等。

你或许不能解决所有这些烦恼，但你应该了解他们的困难并表示同情，有时候有这些就足够了。

4.争取双赢