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第6章 巧用酒和污水（第4页）

任人，顾名思义，即任用人才之意。

世界上的人才成千上万，有全才，有偏才，有鬼才，有怪才，有雄才，有奸才。

但无论什么样的人才，都各有其用，关键在于领导者如何任用。

任用正确，则坐拥天下，一切尽在掌握之中；任用不当，则危机四优，大局不定，可谓“搬起石头砸自己的脚”

。

善用人的领导，适时升降，恰到好处，觉得人杰雄才实在难寻找。

可见，任人也须讲究方法与艺术，并非随心所欲。

要做到善于分配工作，要做到：

第一，经常检讨个人负责的工作内容，适当地估计工作的质与量，以求分配平均。

第二，考虑到某份工作量所需完成的时间。

第三，若派予其它员工，会先由员工本身工作进行的状况而定。

能当其位，能当其位是任人的重要原则，是判断领导者任人是否正确的首要标准。

在任人时，领导者对人才一定要量体裁衣，既不能让统御千军的将帅之才去做伙头军，也不能让县衙之才去当宰相；既不能让温文儒雅，坐谈天下大事的文官去战场上驰骋，也不能让叱咤风云，金戈铁马的武将成天呆在宫廷内议事。

就该辨清各自的特长，派其到相符的地方或授予其相应的职位。

不当其位，大材小用或者小材大用都是任人失败之处。

大材小用造成人才的极大浪费，必挫伤人才的积极性，使其远走高飞，另谋高就；小材大用只会把原来的局面越弄越糟，成为专业发展路上的绊脚石。

“用人必考其终，授任必求其当”

，古人已经给现代领导们做出了榜样。

狄仁杰就是一位善于任人的官吏。

有一天，武则天问狄仁杰：“联欲得一贤士，你看谁能行呢？”

狄仁杰说：“不知陛下欲要什么样的人才？”

武则天说：“联欲用将相之才。”

狄说：“文学之士温藉，还有苏味道、李嵋，

都是可以选用；如果要选用卓异奇才，荆州长史张柬之是大才，可以任用。”

武则天于是提张柬之为洛司马。

过了几天，武则天又问贤，狄说：“臣已推荐张柬之，怎么没任用？”

武则天说：“联已提拔他做洛司马。”

狄仁杰说：“臣向陛下推荐的是宰相之才，而非司马之才！”

武则天于是又把张柬之升迁为侍郎，后来又任他为宰相。

事实证明，张柬之没有辜负重任。

可见仁杰多么懂得任人应当其位的道理！

在考虑能当其位的过程中，领导不能仅仅以人才能力的高下来衡量，还得考虑人才的性格、品行。

如果此人性格懦弱、不善言辞，则不宜让他担任公关和推销方面的任务；如果他处事较随意，且常出一些小错，不拘小节，就不应任用他做财务方面的工作；如果品行不太端正，爱占小便宜，且比较自私，对这种人尤其要小心任用，最好不要委以重任或实权，还要使其处于众人的监督之下，不至于危害大局，一旦发现其恶劣行为，立即严惩不贷，绝不心鹚手软，以防止一颗老鼠屎搅一锅汤”

。

所以，作为领导，在任人时一定要就人才的能力、性格和品行等多方面综合考虑，再授予一个适当的位置。

此外，领导者还需考虑一个重要因素，即年龄。

年轻人热情奔放，充满活力，且敢拼敢闯，创造力强；中老年人沉稳、冷静，忍而力强，且经验丰富、老到。

年轻人缺乏的是经验，中年人缺乏的是闯劲。

了解到这些，领导就可以根据该项工作的特征确定合适的人选。