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第6章 巧用酒和污水（第5页）

同时领导还不能忽视年龄层次问题，机关部门、事业单位的年龄层次可适当偏大一些，姜毕竟还是老的辣。

而企业的年龄层次宜年轻化一些。

因为年轻人精力充沛，后劲十足，工作年限还很长，而年纪较大的人可能即将离任。

这样就避免公司了出现人才断支，有利于公司持续快速发展。

宁缺毋滥

宁缺勿滥要求领导者在任人时选用精兵良将，如果有些职位需纯酒质成员，而一时又没有，千万不可让污水去滥宇充数，否则必然弄得污水横流。

1.在精不在多

古人曰：“官不必备，唯其才。”

用人之多少，应根据工作需要而定。

在确保工作质量的情况下，合理安排职位，然后根据一人一职的原则任用人员，既不可备位，也不可备人，更不可在找不到合格人选的情况下随便以人顶替。

否则就会影响整体效率和质量。

古人对任人时宁缺勿滥的原则也早有认识。

早在唐朝吴兢就提出“官在得人，不在员多”

，宋朝苏轼曾强调“省事不如省官”

。

西魏苏绰在其《奏行产主条诏书》中极力主张裁减官吏以避免人浮于事的弊端。

他说：“官省，则善人易充。

善不易充，则事无不理；官烦，则必杂不善之人。

杂不善之人，则政必有得失。”

北宋包报拯坚持用“勤”

，不用“冗”

。

他针对北宋冗员众多，“居官者，不知其职者，十常八九”

的情况，向仁宗皇帝指出：“欲救其弊，当治其源，在于减冗杂而节用度。”

他主张“留神深察”

，对于“固位无职”

而又无所事事的官员坚决予以清除。

可见，“官不必备，惟其人”

古往今来就是用人、任人的一条重要准则。

这句话到今天仍有重要的借鉴价值。

2.有时间才有绩效

一个人能力再高，在短时期内都难做出重大成绩，人才聪明才智的发挥需要一定的时间，因此其能力和功绩须在较长时间内才能体现出来。

领导者在任人时一定不能急功近利，急于求成，经常更换人事，这样做会适得其反，离自己所要求的目标越去越远。

正确的做法应该是一旦确定了人选，就给予充足的时间，让其潜心研究，放手施为，反而能够做出显著成绩。

举个例子，美国科学家的科研水平乃世界一流，但如果美国政府要求他们在短期内便将人类送上月球并在上边正常生活显然是不可能的。

如果因此而将科学家们撤职查办，那岂不成了天大的笑话。

可见，任人以专的效果明显地比经常更换好。

北宋王安石曾特别强调任人必须“任人以专”

，“久于其任”