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第二十四封 效率化管理（第2页）

或许，你还忽略了一项解决问题的最佳途径，那就是——团队精神法。

成本核算在效率管理中起着举足轻重的作用，很多公司的破产都与成本管理不善有着很大的关系，也常常容易被公司领导忽视。

因而需要提醒你，在管理那些大部分工作必须借助人力的部门时，你应该请求那些担任成本核算的员工们的帮助，请他们把投入机器设备的最高成本、半自动化的成本，以及生产线成本互相进行比较，然后得出一个合理的解决方案，这样才能更好地管理好我们的公司。

关于这方面，你如果还有其他疑惑，那么你应该和厂长商量一番，因为他一定明白，哪个部门实行自动化效果最好，哪种程度的生产量最具效率？其实，你最好找在现场负责的人帮忙比较合适，因为他们比厂长了解得更深入，所以他们能够提供给你更详细而值得参考的资讯。

另外，听取质管部门方面的意见，一定也会对你大有帮助。

当你分析过各方面资料后，弄清楚每一点，这样你就可以释然了。

如果还有疑问，你可以四处巡视，听一听比任何人都了解机械的技工们的意见。

他们会提供给你什么是最佳的机械以及制造高质量机械的公司等宝贵意见。

效率化管理不是固定的条条框框，也不是放之四海而皆准的法律条文，所谓的效率化管理，就是刺激部属活用头脑，凭借他们的经验，让他们提供最新的情报，听取他们的经验，让公司的整体发挥最大潜能。

其实，这些都是团队精神的重要发挥。

在效率管理中，让员工参与管理是最好也是最明智的做法，因为没有比被人要求提出意见更值得骄傲的事了，所以员工也一定乐意参与。

特别是当个人知道自己的判断被尊重时，一定会更有干劲。

员工是公司重要的支柱，你在任何时候都不要忽略了他们，要随时找机会表达你对他们的诚意。

先进的管理不是空洞的教条，必须科学地加以利用。

想要收集对公司有用的意见，你必须具备敏锐的洞察力和谨慎的行动。

然后将这些意见铭记在心，以免下一次再遇到类似无法解决的问题。

你不妨奖励敢于提出意见的员工，以对他们提出意见的肯定，因为他们害怕提出意见而失去自己的利益。

比如你的属下也许会由于这次购买设备，而猜测你是否要削减他们的薪水，或者裁减员工，这些疑惑不是没有根据的，你应该在开始进行计划时，就澄清一切。

站在公司的立场上，公司最关心的就是利润和效率。

依我所见，你若想要减少员工，而又能够保持目前的成长率。

首先你必须减少新招聘员工的人数，员工的职务也必须重新安排，这样才能够让公司效率最大化，因而就应该不会有任何人失业了。

但是，由于最近的通货膨胀，员工的开支增加，于是大部分员工都希望能够加薪。

如果我们能提高更高的生产效率，一定可以取得更多的市场占有率。

于是，也就能够为员工加薪了。

分歧是难免的，当公司内部发生意见分歧时，你必须沉着、冷静，一定要稳住阵脚。

如果你通过一项决议，决定采用技工而不采用监工的时候，站在上司的立场，你必须给监工一个圆满的答复，这样才能提高员工的积极性。

资金的使用是效率化管理的重要因素之一。

资金的使用关系着公司规模扩大的成功与否，因为流动资金是影响公司规模扩大的决定因素。

因此，你必须在资金使用前多加考虑。