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第二十四封 效率化管理（第3页）

特别是在购买设备时，更要注意。

你应多参考一些生产这种机器的公司，选择一个最适合的公司，选择一种最适合的生产能力的机器型号，这就是所谓的“效率管理最大化”

的道理，。

比如说我们的的装罐机和贴标签机，1分钟只能完成200个，你如果买了1分钟完成300个的封罐机就无法使用了。

因此，均匀的调和生产线是非常重要的事，希望你能够使生产线保持雪佛兰的流线型，而不是林肯牌的线条。

先进的设备是提高效率的前提条件，当你要购买某种机器的时候，最好先参观生产这些机器的工厂，你不妨和技工、厂长一起参观，同时也可以彻底地解决你们所有的疑问。

如果那种机械的性能并不像广告上说的那么好，你也可以直率地向销售厂表示出来，那么你受骗的机会就特别小，几乎没有了，他们也不可能因为你是外行而蒙骗你。

购买设备时，最好仔细地调查这套设备的折旧期限、零件购买的难易、经销商以及是不是提供售后服务等。

在这段期间，你应该和有关人员再三商量。

你必须要经常借助他们的智慧，因为他们是这方面的行家。

所以举行庆功宴的时候，必须邀请他们。

我知道，一个决策能够可能影响公司的效率，特别是在新设备安装完成，开始试车的时候，也就是考验你们的决定是否正确的时候。

此时，你可以和全体员工一起进行“评估”

。

要是他们知道选择正确，一定会为你发出欢呼。

如果选择错误，当他们听到我责备你时，他们也一定能够了解是什么理由。

当然，对于机器的好坏，你应该负起所有的责任。

但是，员工们既然参与了你的购买决策，他们心中自然会有一份责任心，我无须责备他们，他们会主动感到内疚，在下一次的购买时，一定会提供给你最完善的资料（因为他们会自己想：“被董事长当作傻瓜，这种耻辱一定要洗刷。”

）。

团队精神是效率管理的一个方面，如何利用团队精神，让员工积极地把多年的经验充分发挥出来。

这是企业经常考虑的问题。

公司的运作就好像在足球场上踢球，无论你个人的表现多么优异，最后能够获得成功的最大原因，却是由于全队充分发挥了团队精神使得士气高昂的结果。

现实社会也是如此。

最后，我想提醒你的是，效率管理不是空洞的教条，也不是千篇一律的照搬照抄，必须灵活地掌握。

要使得周围所有的人（包括我在内）全都感到满意，这是不太可能的。

所以，只要大体上没有问题，你就可以放手一搏。

你的父亲

约翰·皮尔庞特·摩根