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用人的哲学（第2页）

除非只有你一个人生活在这个世界上，否则你找不到没有一点儿瑕疵的员工，更无法组建强大的集团。

这一点，你一定要记得。

你对维奇先生不满意的地方，是他的脾气。

可我在公司期间，却没有任何一名员工向我反映过对他的不满。

问题出在哪里？你难道不应该好好反省一下吗？我想，如果能够对这件事进行反省，那么你一定会从中受益。

而且，这件事值得你去反省。

我知道总会有一些人，他们喜欢处处与公司对立，并在你还击时发动进攻，让人觉得特别不安。

但我相信，维奇并不是这种人。

于是我想，这也许是因为你并不了解一个企业家应该有什么样的用人心态。

我认为，在用人上，领导者必须注意以下几点。

第一，领导者要确立“公司里没有不称职的人”

的人才观，只有这样才能人尽其能。

每位员工都是公司最重要的一分子，只是所处位置不同而已。

要想正确地使用他们，领导者就必须从思想情感上将他们看成人才。

第二，领导者在用人时，要有公正民主的心态。

员工是宝贵的资源，他们与青砖红瓦或机器不同，不能被随意处理。

管理者必须认识到这一点。

第三，领导者要有一颗包容的心。

每位员工都有自己的长处，管理者要看到他们的长处，包容他们的短处。

只有这样，才能调动所有人的积极性。

第四，领导者要有豁达的胸襟，在用人上可以不避仇人。

作为一个领导者，只有不拘细节才能招得人才。

如果这些人才能各得其所，那就能发挥大的功效了。

第五，领导者要有感恩的心。

每个人都应该有感恩之心，领导者更应如此，因为只有这样，才能选出真正愿意将自己的才能贡献给公司的员工。

约翰，我并不想干预你的事业，而且维奇也不会回来了。

我只想让你明白，对于这些企业家哲学，你还欠缺很多。