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慎重地对待合伙经营的诱惑（第2页）

假如出现这种情况，那么一定会出现一个人比另外一个人更辛苦、更投入的现象。

很显然，这个人会与跟不上他的人产生矛盾，于是，合伙人之间的矛盾就产生了。

简单来说，采购员、销售员以及熟悉财务的人员，是几乎所有商业活动中必不可少的三种人才。

这三种人相互协调，密切合作后，就能获得强大的力量，而这种力量是个人所无法拥有的。

可是，许多商业活动的组织者却并不清楚这些。

他们进行商业合作，不是拥有清一色的销售人才，就是拥有清一色的财务人才，或者是采购人才。

结果，这些商业活动只能以失败告终。

你真的了解你的伙伴们吗？还有，在这项事业中，你预备充当什么角色？

按你所说，你只是作为股权人为他们提供资金，那么，你就是一个旁观者。

这看起来有些奇怪了，他们使用你的资金，而你却只是一个旁观者。

这种关系正常吗？你也知道，你们打算投资的产业，并不在我们原有的行业范围内。

而且，怀特以及你那些理科出身的朋友们都和你一样，没有任何的经验。

如果根本不用去借助产业界的经验与历练，而只是本能地了解产业经营的方法，那么你们可能就是天才了。

不过我想，这种可能性太小了。

另外，你是四位同等资格的合伙经营者中的一位，你出钱，怀特、查理、奥立弗出力。

可是，这个地方却最容易出现问题。

刚开始时，你们几人都会为事业付出努力，并全身心地投入。

但是随着时间的推移，我敢肯定，你们几个人中会有一位或两位在半途失去兴趣。

不要觉得难以理解，这种现象其实非常普遍，即使在事业成功时也会出现，没有任何回避的办法。

你们的业务展开之后，不可能总是一帆风顺，也许会出现问题，进展非常困难。

这个时候，他们可能每天必须赔上七八个小时的工作时间，巨大的压力会把他们压垮。

于是问题又来了，他们可能会产生诸如此类的想法：“我们在这里像老牛一样干活，可是约翰这小子却每天花上3小时掏出200美元去享受午餐。”

“为什么今晚非得加班不可呢？大家不是都去玩了吗？”

“这活我可不干，凭什么我挣的1美元里有75美分要给他人。”

我相信，这些抱怨之后，是对你的不满。

他们也许会想：“为什么那小子要从我们所挣的每1美元中抽走25美分？他什么活也没干！”

他们不会想起在启动公司时，你在资金方面的贡献，更不会一直抱着深深的感谢之情，因为人是很容易淡忘的。

这个时候，他们是公司的经营者，只会考虑这个事实：“你今天为我们的公司做了什么？”

约翰，在进行合伙经营之前，你必须要考虑诸多问题。

比如，费用，不可不做出的牺牲，必须忍耐长时间的乏味工作，以及必须觉察到未知的困难等。

把方方面面考虑清楚之后，你再决定是否进行合伙经营。

当然，如果你下定决心从事这个新的冒险产业，我也期望你能取得成功。