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立场引发的逻辑战（第2页）

化呢？假如公司有这样的需求，这将是双赢的结果。

管理者的标准得以执行，员工的工作与管理都可以变得简单。

这些年我常去不同的企业，我经常听到管理者斥责部下“很笨”

，痛骂他们是笨蛋，是蠢货；甚至有的老板三句就有一句脏话，员工在他面前很痛苦。

我就对这样的老板说：“你在思想上把员工当阶级敌人了，那么他们也会把你视为阶级敌人的。

你的公司怎么能做好呢？”

双方的思维要统一，立场就必须先统一；即便不能真正地统一起来，你也要为彼此建立一个交集。

那些忙着去责骂下属的管理者，他们没有站在别人的立场上想一想，也没有能力让员工理解自己作为管理者的立场，因此双方的逻辑冲突是激烈的，也是难以挽救的。

站在自己的角度来思考，站在别人的立场去做事

我向参加培训的国内一家公司的董事长建议，在制定公司的管理原则时，不妨先对他手下的中层干部进行教导，让这些处于金字塔中间的人去“站在老板的角度思考，站在员工立场做事”

。

这样一来，他们就真正地成了老板和员工之间的桥梁，使公司的思维通畅起来，实现一个上通下达的目标。

为什么要教导中层干部呢？因为他们在一个大团队的思维路径中，扮演着承上启下的重要角色。

他们要向下传达管理层的命令、颁布新规，向上递送基层员工的想法和思路，维护员工利益。

这些人如果能拥有两种不同立场互相转换的能力，就等于一个团队具备了让不同角色实现双赢的能力，也使上面的老板和下面的员工不再时时刻刻发生立场上的冲突。

经过长时间的培训和磨合，整个团队就能用同一种逻辑进行思考，战斗力和凝聚力也将大大提高。

这既是我们作为管理者的新的思考方式，而且对基层员工也是十分有益的。

毕竟，多数人是站在自己的角度思考的。

只站在自己的角度上考虑问题，立场就是极度封闭的，也是极为短视的。

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如何站在自己的角度思考

要求每一名员工或者每一名中层干部“站在老板或上司的角度思考”

的确是很难的一件事，因为他们没有达到老板或者上司的高度。

这些人虽对公司忠心耿耿，也有很出色的工作能力，但毕竟不在其位，很难充分地体会与琢磨老板的立场，于是也就很难从他们的角度思考。

那么，能不能换一种折中的方式—站在自己的角度思考？但行动时却站在别人的立场上？我认为这是可行的。

这要求你具备双重思维—考虑自己的利益，同时也用行动为别人创造利益。

只要你照这种方式去做了，总比什么都不考虑、什么行动都不采取效果要好。

对此，我并不主张人们都去揣摩他人的心思，而是让你明白如何在行动之前洞察别人的立场，并站在对方的角度考虑问题，然后发现一个最有利于你的思维角度。

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如何站在别人的立场做事

这一条更加困难。

没有人愿意真心实意地站在别人的立场去做事，是不是？即便你精于此道，恐怕也是口是心非，不会那么心甘情愿。

最好的方法是为自己树立“工作简单化”

的思维，明确这么做的原则，然后毫不犹豫地去执行。

不要想得太多，因为越复杂就越影响我们的工作效率，也就越让人怀疑你的真实用意。

行动越简单，立场越清晰，你就越容易获得别人的信任，并用肢体语言客观地表现出来。