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立场引发的逻辑战（第1页）

立场引发的逻辑战

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你的立场往往决定了你的思维，而你的动机又决定了你的立场。

这个理论一点也不复杂。

我们可以举两个简单的例子：

在进行自我定位时

1．身份定位

“我是A的朋友，所以一定要支持A！”

“我不是A的朋友，所以一定要反对A！”

2．立场定位

“我是受益一方，所以一定要支持这项政策！”

“我不是受益一方，所以一定要反对这项政策！”

在判断一个人的观点对错时

“你从中得到了好处，当然会这么认为了！”

“你没有从中得到好处，当然会反对了！”

所以，要求我们的老板“站在员工立场”

总是很难

这实际上要解决的是以什么标准来分析问题、要求别人的问题。

你是站在自己的立场上去要求，还是适当地站在对方的立场？很多老板习惯于按照管理者的标准或者优秀员工的标准去要求员工，而员工却没有站在老板的立场上，双方因此就会发生激烈的冲突。

当然，这两种针锋相对的立场本来就是一种极大的误区。

原因有两个：

1．老板对员工的要求总是很高。

因此多数下属是难以达到管理者的标准和公司最高要求的，否则每个人都可以获得提拔和奖励。

事实上，这个结果从来就没有发生过。

2．多数员工也不会站在老板的立场上考虑问题，这是由双方的身份定位决定的。

员工的立场是：“我要赚钱养家，你要发钱给我；其次我才会考虑付出多少努力。”

老板的立场是：“我要让公司赚钱，你要为公司做好工作；最后我视你的努力程度给你薪水。”

尖锐对立的立场，使矛盾经常不可调和。

双方的逻辑冲突看起来没有一点交集，也找不到融合的路径。

但是，只要是不那么顽固地坚持自己的立场就可以了。

对每个人而言—我们都处在管理与被管理的角色循环中，如果你能理解这种角色与分工，就能够尝试着去理解对立角色的立场。

这也是我们必须尝试的。

因此，对老板而言，你一定要把员工当作普通人来管理，而不是只视他为“自己的下属”

。

后者会让你对员工提出种种苛刻的要求，前者却能带来人性化的思维。

把员工当普通人管理，意味着我们对下属的要求应该适当地降低，站在他们的立场上考虑一下：提高工作能力是不是需要一个过程呢？太心急的话是不是会让员工承受巨大的压力呢？

站在员工的立场上想一想，你就会明白，如果一件事情普通人都做不好，那么最有效的办法不是去强迫他们提升工作能力，而是应该降低自己的标准，将工作设计得更加简单一点。

比如为何不开发优化工作流程，尽可能地让每个环节变得“傻瓜”