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第三章 解剖权威 经验和前瞻性产生权威（第2页）

适当的权威能够带来稳定的秩序，避免产生混乱，没有这种权威的组织将无法实现它的目标。

这就是为什么卡扎菲下台后的利比亚会全国大乱的原因，因为权威的接替出现了问题：一个旧的权威消失了，新的权威却没有及时出现。

从更为细致的分类上讲，权威又大体可以划分为三种：

1．传统型的权威

目前全世界的企业和国家之中，仍然以传统型的权威居多。

特别是对中小企业而言，作为创始人的老板，构建的正是一种传统权威的模式。

这是一种在很大程度上依赖于传统或者观念的权力控制的形式，比如人们的传统想法：谁出钱谁就是老板。

人们因为受制于人而被控制、被影响。

传统型的权威优点是权力控制较强，驾驭别人的能力在短时间内也相对较强。

换句话说，起效较快。

但缺点是什么呢？是不利于影响力的进一步成长，也不利于长时间驾驭别人的思维，影响大众的行为。

因为它的构建基础是非理性和短期的。

所以中小企业的管理者往往在企业发展到一定程度时，就会遇到管理危机。

2．魅力型的权威

依靠个人魅力来影响别人，这就是魅力型的权威，比如当一个领导者的使命和愿景能够激励他人，使员工纷纷跟随自己时，就自然而然地形成了他的权力基础，产生了很强的号召力。

这种类型的权威，其构建基础首先是来自信念，信念促成了人们对魅力领袖的忠实服从，以及打造出了他的权威合法性。

魅力型权威的优点是凝聚力超强，但它的缺点依然是非理性的。

归根结底，魅力属于一种超自然的力量，是非现实的，不可触摸，只可体会。

就像宗教一样，雾里看花，是精神层面的榜样。

但仍然需要进一步提升，以便可以长久地发挥作用。

因为权威要做的不只是领袖或英雄，还应该成为实质的富有建设价值的引导者，不能靠煽动人们狂热的思维来维持自身的形象。

3．理性和法定型的权威

这是最值得学习与建设的权威，也应该是我们努力的目标。

它是一种以理性和制度规定为基础的权威形象。

人们对他的服从并不是因为信仰或者个人崇拜，而是因为规则和制度给予了他这种能力，并因为他的实际能力让人们产生了敬仰的情绪。

这是卓越的领导者和大知识分子经常可以在自己的身上体现出来的，由此广泛地形成了影响人们思维的基础。