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受害者心态（第3页）

“不知道。”

有个年龄较小的孩子诚实地说。

丹顿轻声说：“正确的做法不是仇恨，而是让自己强大起来。

只有自己强大了，才能避免将来再发生这样的事情，不是吗？”

这时孩子们明白了，又一起大声地回答：“没错！”

作为成年人，我们当然很容易从这些孩子的表现中读出一种典型的受害者心理与弱者的思维—这不能怪他们的家长，因为家长对此也缺乏认知。

孩子的这种弱者思维受到了家长潜移默化的影响，从成人那里一代代沿袭下来，对自身命运的影响是巨大的。

假如他只盯着抵制某些东西、痛恨某些东西，那么就从根本上忽略了建设自己，强大自己。

案例1：到底谁才是“猪”

在马路上，有一辆轿车正在疾驰，迎面开来了另一辆车。

不知道是什么原因，开到他跟前时，对方闪烁车灯，摇下车窗，冲着司机大喊大叫：“你是猪！”

司机气坏了，也立刻摇下车窗，冲着已经远去的那家伙回敬道：“你才是猪。”

但他的话音刚落，自己的车就撞上了从路边蹿出来的一群猪，侧翻到了路旁的沟里。

案例2：愤怒的伤害

在硅谷工作的威廉先生发来一条短信，上面写着：“卡特真卑鄙，他抄袭了我的代码，拿去向上司请功，成功地把项目搞到了他的手中，还告诉我这是‘借鉴’，不是抄袭。”

这个短信是半夜3点发给我的，而且发送了两遍，可见威廉为了此事一夜未睡，第二天的工作也肯定不顺利。

案例3：傲慢的种子

有一位周先生，他最近升职了，管理一个新成立的部门。

但这个部门还来了一位资格很老的员工当他的下属。

周先生安排这名资深下属在周末时去参加一个无关紧要但却必须有人出席的营销活动，下属很客气地拒绝：“呀，经理，真是不巧，我需要去医院看牙，已经约了号，您能安排别人去吗？”

周先生顿时勃然大怒：“你这个家伙太傲慢了，把谁都不放在眼里吗？”

他在潜意识里早就埋下了“这个人是很傲慢”

的种子，因此才莫名其妙地发作起来。

案例4：脆弱的自尊心

有一位胡弗先生在波士顿的一家公司担任一个重要的职务，来到华盛顿公干。

他毕业于哈佛大学，因此哈佛同学会在华盛顿的分会决定设宴招待他，一起聚一聚。

本来安排得挺妥当，但就在当天上午，胡弗下飞机后，就接到了本地同学会的电话，告诉他由于一些不可逆的因素，今晚的聚会被取消了。

结果，胡弗大为不悦，他认为自己的自尊受到了伤害，从此与华盛顿的这帮人不再联络。

像这样的案例，我们在生活和工作中随处可见。

有些人的过度反应也经常会让你感到莫名其妙，不知道哪儿得罪了他，或者说尽管他受到了伤害，但激烈的反应是否合适呢？说到底，弱者思维会让人产生一种起伏不定的刚性心理，就像弹簧一样，你稍微压它一下，它就立马反弹回来。

不管在什么场合，这类人都是极难相处的。