格格党

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假如你是错的（第3页）

“当你发现错误后，为自己的辩护会持续多长时间？”

是5分钟、20分钟？

还是12小时、2天乃至一个礼拜以上？

我经常遇到一些打冷战的恋人。

他们本来没有多大的问题，就因为双方拒绝认错，都认为自己的判断是绝对正确的，明知结果却死硬着对抗，结果使小纠纷转化成了长期的冷暴力，甚至让双方的感情走向了终结。

如果我们比较容易犯错误就为自己找借口，一旦形成了强大的习惯，就会产生恶性循环。

我们坚持旧的认知，拒绝接纳新的信息更新头脑和思维，就会让我们把精力放在了绞尽脑汁地找各种各样的借口上来自欺欺人，压制别人。

只有尽快地找出自己犯错的原因，马上改正，更新头脑，才能避免今后我们再犯下同样的判断错误。

就像在培训中我所讲到的：“为什么人们花那么多时间处心积虑捏造借口、搪塞自己的弱点来欺骗自己呢？这么宝贵的时间，我们应该拿去做宝贵的事情。

如果我们把时间用到不同的地方，我们可以做多少重要的事情，得到多少有益的收获？”

马克森是一家公司财务部门的职员，他在给一位请病假的员工核对工资的时候犯了个错误，给了他全薪。

很快，他便发现了自己犯的这个错误，但是工资已经发下去了，想改也已经来不及了。

他就去告诉那位员工，他将在下次发工资时从他的工资中扣减这个月多给他的那一部分。

但是，那位员工说这会给他带来很多的麻烦，因此请求马克森分多次扣除多给他的工资。

不过，公司有

规定，这样做必须获得总经理的批准。

马克森意识到，这一切麻烦都是由他的粗心造成的，所以他决定向总经理承认自己的错误。

当马克森把这件事告诉总经理以后，对方的确很生气，责备他对工作不认真负责，又责备人事部的职员们工作不认真，但是马克森一直坚持说，这都是自己的错误造成的，是自己没有核查好，与同事无关。

最后，总经理对马克森说：“那好，你就马上去改正自己的错误吧！”

最终，马克森的这个错误得到了改正，而且没有给任何人造成更大的麻烦。

这件事让他给总经理留下了非常好的印象。

他觉得马克森这个人对待工作非常的认真负责，而且勇于承认错误，不找借口，不推脱责任，值得信任，因此开始重视他，也给他更多的表现机会。

果然没多久，他就给马克森升了职，也增加了薪水。

形成敢于认错的思维习惯

1．建立“认错的好处”

：我们要在思维中建立一种“认错有益”

的反射，即我们只要敢于承认错误，不为自己找什么无用的借口，往往会获得别人的谅解和信任，给人留下一种诚实、高尚和谦卑的印象，就像马克森一样。

有了这样的思维反射，我们就能在第一时间认清错误，改正错误，这并不影响自己在人们眼中的形象。

2．明白“不认错的后果”

：另一方面要做的工作，就是扩大不认错会产生的消极后果。

让潜意识知道，一个犯了错误总是为自己找借口和推脱责任的人，就一定会给人们留下极坏的印象，让人讨厌，也让人憎恶。

这样一来，人们就能将这种既看不清自己的判断失误，又拒不认错的顽固的立场从脑海中赶出去了。