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谁是最忠诚的手下（第3页）

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先付出你自己的信任，建立换位思考的思维

如果你不相信自己的下属，又如何能换取下属的信任与忠诚呢？相比于员工的善变，很多企业家表现得更为“让人忧虑”

，尤其是让下属们感到担心。

很多老板从骨子里就不信任下属，最典型的特征就是不放权，也不授权，或者说放权之后又监督得过于严格，下属拿到权力也没有使用的自由，导致了一种“既用又疑，且用且疑”

的尴尬局面。

这样就会导致下属缺乏归属感，劳资双方离心离德，也就谈不上信任与忠诚了。

如此发展到最后，就成了老板每天都在责怪下属无能，认为这帮人什么事情也做不成，而我们的下属却每天都在抱怨老板的专制，痛诉自己没有施展的空间与机遇。

这种局面一旦出现，对企业来说将是灾难性的。

作为管理者，如果你希望树立权威，获得下属的拥戴和忠诚，就应该先学会换位思考。

首先就是试着适当地放权和授权，理解员工在工作中希望获得一定自由度的想法，让他们在工作中感受到你的信任和栽培，自然而然，他们也会加倍努力，不辜负你的信任。

那么这样一来，你就真正地拥有了一个融洽的团队，建立了一个强大且忠诚的团队。

管理者如何具体地来实现“换位思考”

？

第一，少责骂，多鼓励。

下属们在做事情时，难免会出一些差错。

这个世界上没有不犯错的员工。

但有些老板似乎不懂这个道理，没有同理之心。

面对下属的错误，他们就会不问青红皂白加以苛责，骂起来没完没了，训完之后还要罚钱，让下属每天都活得很憋屈。

但实际上，从管理学的角度讲，一个人犯错被责骂的时候，他最多只能记住前面的三句，后面的内容根本记不住，因为他一直在思考如何为自己辩解。

所以老板们洋洋洒洒责骂了几千字，可能下属只记住了前面的一两句。

这样的责骂又有什么意义呢？作为管理者，你希望下属犯了错之后去同行或者竞争对手那里知错改错，还是希望他留在你的公司戴罪立功呢？答案很明显。

因此换位思考的第一条，就是得多鼓励员工，少责骂他们。

给他们犯错的机会，同时也给他们改正错误的空间。

第二，底线错误严格惩罚。

但同时管理者也要谨记，如果下属犯下的是底线性的错误，那么管理者就必须严格惩罚，依照公司的制度来办事，不能姑息。

因为底线错误已经危及了公司的利益，甚至有损管理者在公司的权威和威信，就不能轻易放过和宽容。

也就是说，对非底线错误，不要过重责罚和批评；但犯了底线或者有关于价值观的错误，则要杀一儆百，严惩不贷，让公司的每一个人从中吸取教训。

从管理学的角度看，这叫恩威并施。

有恩就得有威，两者缺一不可。

第三，以身作则，成为下属的榜样。

培养员工的忠诚不是我们一朝一夕就能办到的事情，它是一个漫长的过程。

因为忠诚不仅仅是指让下属听话办事就可以了，更多是让他们既能够在决策正确时听话办事，执行得力，且执行到底，又能够在领导者决策错误的时候，敢于站出来指正自己的错误，据理力争，替公司挽回损失。

这就需要我们的管理者以身作则，在平时应该格外注重自己日常的言行举止，成为下属的榜样。

同时，也要多换位思考，如此，才能够更好地培养忠诚于公司的人才，建立一支富有强大战斗力的团队。