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做个和蔼可亲的团队领导（第1页）

做个和蔼可亲的团队领导

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一位女经理经常发火，她也知道自己乱发脾气不好，很想控制自己发怒的情绪，可就是做不到。

于是，她去看心理医生。

医生问：“你都跟谁发火了？跟市长你敢发火吗？”

她说不敢。

医生接着问：“跟顶头上司你敢发火吗？”

她说也不敢。

医生最后问：“那你都跟谁发火？”

女经理说，她经常对下属发火。

其实，女经理的自控力相当强，该发火时发火，不该发火时就不发火。

跟市长和上级不敢发火，是因为她对他们有一种畏惧心理，即使她想发怒，也只能极力控制。

而对于下属，她有一种优越感，这种心理使她唯我独尊。

只要对下级稍有不满，她根本不会顾忌和克制，火气自然就迸发出来。

你的下属是不是不敢把坏消息告诉你，不管这个坏消息是有关公司业绩表现的，还是有关领导者自身表现的？相关调查数据显示，与公司其他人相比，高层领导者最不容易获知批评类消息，就是知道也已经很迟了。

为什么会出现这种情况呢？下属害怕告诉领导者坏消息是很自然的事情，因为大多数领导者会迁怒于告诉他坏消息的人。

人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。

很多总裁很少面带微笑，甚至我们可以用一个人的笑容多寡来判别他的身份地位。

一个人在阶级组织中的地位越高，微笑的表情就越少。

领导不等于压制，它是说服别人为一个目标共同努力的过程。

领导者需要通过借助他人来高效地完成工作任务，领导力就是一种借助他人完成工作任务的艺术。

领导者必须注重发掘自身的情感潜能，并运用情感能力影响他人。

因此，领导者不要过分看重权力，武断专横，而是要通过魅力与权力的有机结合，通过情商的运用，最大限度地调动被领导者的积极性和创造性。

权力是暂时的、有条件的，而情感、情商则是需要领导者花毕生精力去追求的。

那些拥有高情商的总裁，通常会展现出自己和蔼可亲的形象。

他更像是一个优秀的沟通者，一个热诚关心他人的人，同时他也很受大家欢迎，具有领导者的魅力。