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第二 创华为 活下去才有未来（第4页）

这也是没有办法的事情。

现实逼迫着任正非和华为必须不断向前奔跑，而且要跑得比对手快，否则就是死路一条。

1965年，英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔提出了摩尔定律，内容是，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，每隔18～24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18～24个月翻一倍以上。

通信技术的发展，让所有通信公司都不敢懈怠。

1991年，年方38岁的解放军信息工程学院信息技术研究所所长邬江兴主持研制出了HJD04万门程控数字交换机（一般简称“04机”

），一举打破了中国人造不出大容量程控交换机的预言。

（只可惜，这一研究成果直到1995年才借助巨龙通信公司实现量产。

）

1992年，侯为贵的中兴通讯研制出了ZX500A农话端局数字交换机。

其实，更早的两年前，在侯为贵的主导下，中兴第一台数字用户交换机ZX500就成功面市了。

中兴与华为这两家对手公司，还将在之后的“四国演义”

和“中华大战”

中血腥厮杀，其恩怨持续至今。

随后，深圳长虹通信设备公司也研制出了2000门数字交换机。

对手正在飞速成长，市场竞争将越发激烈，普通交换机市场的高额利润现象不会维持太久的。

整个通信行业，正从“春秋”

过渡到“战国”

，能笑到最后的寥寥无几，绝大多数交换机企业都将沦为炮灰。

也就是说，华为若停下脚步吃老本儿（其实也没多少老本儿可吃），分分钟就会被市场和对手淘汰。

正所谓“逆流而上，不进则退”

，要么进，要么死，就是这么简单。

活下去，才是企业的硬道理。

除了胜利，无路可走。

有趣的是，后来华为成为世界第一通信设备商，任正非却因为这个行业更新换代太快，竞争太激烈，不止一次感慨当初不懂事，误上了通信设备这条“贼船”

，现在想下都下不来了：

如果我去卖水果，你也会问我为什么去卖水果。

但是如果我聪明的话，不走上通信行业，也许对我的人生意义会更大。

如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。

猪很听话，猪的进步很慢，而通信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。

但不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。

那个时候错误地以为通信产业大，好干，就稀里糊涂地进去了。

后来才知道通信最难干，它的产品太标准了，对小公司来说很残酷。

那时和我们同样傻走上通信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早就认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。

但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。

退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活？退出来，再去“养猪”

的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料，所以只好硬着头皮在通信行业前行。