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第二 创华为 活下去才有未来（第3页）

，好事会接二连三地不请自来。

郭平自己来到华为不算，他还推荐了同学郑宝用。

这是一个天才人物。

郑宝用，华为工号0002，仅排在任正非之后。

他自小家境贫寒，在长乐一中寄宿的两年里，他每两个星期回家一趟拿番薯和米，要走两个小时，没有鞋子，他就光着脚走路。

考入华中理工大学后，郑宝用本硕连读，留校带研究生。

郭平推荐郑宝用的时候，他已经考上清华大学博士研究生。

郑宝用来到华为后，大大提升了华为的技术水平，HJD48很快便研发成功了。

HJD48可以容纳500个电话用户，很受市场欢迎。

HJD48项目结束后，郑宝用就成了华为的副总经理，兼第一位总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。

此后，郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。

郑宝用为人随和，性格直率，大家都称他为“阿宝”

。

任正非还常常拍郑宝用的“马屁”

，在会上会下说：“阿宝是一千年才出一个的天才。”

在华为，相当长的时间里，郑宝用是唯一敢经常跟任正非拍桌子的人。

之后，郑宝用带领研发人员相继开发出了带100门、200门、400门、500门的系列用户交换机。

到1992年，华为产值达到1.2亿元，利润过千万元，而当时华为的员工只有100人而已。

1993年年初，华为召开了1992年的年终总结大会，任正非第一个发言，他哽咽着说了一句：“我们活下来了。”

然后就泪流满面，再也说不下去了。

台下众人无不为之动容。

华为终于熬过了创业的生死线。

八年后，2000年，华为已经今非昔比，任正非回顾往事，感慨道：“企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。

活下去，不是苟且偷生，不是简单地活下去。

活下去并非容易之事，要始终健康地活下去更难。”

与他的感慨相照应，两年后，任正非迎来了“华为的冬天”

：IT泡沫破灭，爱将李一男背叛，母亲逝世，思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，自己患上抑郁症，还因癌症动了两次手术……在半年时间里，任正非梦醒时常常痛哭。

创业，何其艰难。

企业家表面荣光，背地里都是高空钢丝绳上的杂技表演者，战战兢兢，焦灼忧虑，永无尽头。

不过，这是后话。

有了这么丰厚的利润，是否可以歇口气，大家分分钱，品尝胜利的果实了呢？

这就是考验企业家的时刻。

作为企业家，他可以不精通技术，可以请职业经理人精细地管理公司，但他必须时刻把握企业的发展方向，对长远利益和短期利益做出明确的抉择。

把公司管理得再好而战略决策失误，他顶多是个优秀的职业经理人。

这里就看出职业经理人和企业家的本质区别：企业家必须是领袖，而职业经理人只是高级打工者，无法成为企业家。

这也是企业家选择接班人的大忌。

在大家埋头苦干的时候，任正非早已把目光投向了程控交换机。

相比BH-03、HJD48，程控交换机技术含量更高，功能更强大，刚刚在美、日等发达国家出现，所以价格和利润更高。

1992年，任正非孤注一掷，投入程控交换机的研发。