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第四 伟大始于卑微 企业家是如何炼成的（第3页）

他说过：“如果是坐两个半小时到北京的飞机，我至少看两个小时的书。

我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”

万向集团董事局主席鲁冠球就说：“过去总觉得互联网仅仅是一种工具，企业里有人用就可以了，没必要每个人都懂、都用，总觉得鼠标里点不出万向节。

现在不同了，孙子、外孙回来都跟我讲互联网，互联网已经从一种工具变成一种思维、一种文化、一种工作和生活的状态，打印产品也已经近在眼前了。

怎么办？只有下功夫学，善学者能，多能者成。”

要知道，这是一位1945年出生的老人的话，他已经在2017年10月去世，真正地活到老，学到老。

Facebook（脸书）的创始人扎克伯格每年都会设立一个目标，如2010年是学中文，2012年的挑战是坚持每天写代码，2015年是每周阅读一本书，他全部做到了。

1991年秋天，任正非第一次到美国考察。

“人才—科技—经济”

的良性循环给任正非的震撼最大：“越繁荣就越发展科技，越发展科技、越重视教育就越人才辈出，越人才辈出，经济就越繁荣，如此走入一个良性的循环圈……美国将经久不衰。”

20多年后的2016年，他对美国的评价更加深刻入微，着眼运用于华为：“美国是最自由化的国家，美国的思想和商业文明灿烂辉煌，五彩缤纷，像焰火一样，其实‘灿烂’的另一个名词，就是‘混乱’。

一定要有一个主心骨、主航道，一支铁一样的队伍，才能使灿烂变成辉煌。

但美国也有铁一样的军队，保障国家坚定的发展方向。

美国名牌大学，凝聚了世界精英、灿烂的思想，若无集中度，也会耗散掉。

美国军队是最遵守纪律、最自强不息的组织，大量的优秀军人，后来成为美国总统、企业家，凝聚了这些创新力量。

华为公司要持续开放，也要有铁一样的力量，在岗、在职的人要英勇奋斗，这就是我要建设战略预备队的核心。

我们也需要一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。”

观察美国近30年的发展历程，虽然有种族问题、自由的弊端，但它仍然保持着强大的持续创造力，新的领袖企业不断出现。

美国本土制造业衰落的同时，更多的国家和地区成为它的制造工厂，而且美国本土信息产业崛起，弥补了制造业衰退带来的问题，所以美国是升级了，而不是衰落了。

2015年，马云在香港演讲，感慨道：“（当初）出现IBM的时候，我想，完了。

（然后）这个世界出现一个微软。

出现一个微软后，我们觉得根本不可能了，来了一个雅虎。

雅虎之后来了一个谷歌，谷歌之后来了一个亚马逊，亚马逊之后来了一个Facebook，Facebook之后来了一个阿里巴巴。

阿里巴巴以后，一定还会有层出不穷的公司。”

2001年，任正非考察日本归来后写出了有名的《北国之春》，又提出要向日本人学习勤劳、忍耐和认真，学习德国人的执着，为“华为的冬天”

准备好棉袄。

一个肯终身学习的企业家，才是让员工和客户放心的企业家，才是能够带领企业走向未来的企业家。

3.善用人，全员持股

在BH-03、HJD48、C&C08的研制过程中，一大批人才在铁与火的战场上冒了出来。

郑宝用、李一男、刘平、毛生江就不用说了，30年后的华为，相当大比例的中高层干部都是在那个时间段加入华为并崭露头角的。

什么样的人能做领袖？

答案是，能够把一大批精英聚合起来，为了同一个理想奋斗并不断赢得胜利，给员工超出预期的回报，让员工充满成就感和荣誉感的人。

像刘邦、曹操，举重若轻，能够吸纳各方面、各层次的优秀人才，使其各自发挥能力。

与之对应，张良再智谋无双，也做不成领袖；诸葛亮越是鞠躬尽瘁，事无巨细，越是不能成为领袖。

这也就是任正非自己说的，“我什么都不懂，就懂一桶糨糊，将这种糨糊倒在华为人身上，将十几万人粘在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力”

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很多人不理解任正非这段话的重要性，误认为这是任正非随口的自谦，其实这恰恰点明了一个企业家的核心素质。