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第四 伟大始于卑微 企业家是如何炼成的（第4页）

前文提到的曹贻安，一个没有文凭的流水线工人，就因为多次提醒任正非要抓紧研究数字交换机，被任正非破格提拔为开发部副总工、数字交换机部的负责人。

虽然曹贻安能力有限，渐渐淡出华为的高层决策圈，但就算“千金买马骨”

也值了。

任正非肯给钱，华为的高工资是有名的，这个“传统”

由来已久。

任正非曾经颇为自得地说：“华为20多年来成功的秘诀就是‘分钱’。

把钱分好，很多问题都好解决。”

2013年，任正非将其归纳为“力出一孔，利出一孔”

。

后来，任正非对其进行了进一步发挥：“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。

但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉瓦尔喷管的小孔扩散出来，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。

像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。

可见力出一孔其威力。”

“如果华为能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的就不会是华为。”

前文提到的刘平（后来成为华为副总裁）1993年从大学辞职，加入华为。

那时华为新招人员的工资标准是本科生1000元，硕士1500元，博士2000元，特招人员除外。

刘平在学校的工资是400多元，在华为的工资是1500元，但他2月只上了一天班，结果拿到了半个月的工资。

3月，刘平的工资就涨到了2600元。

每个月工资都会上涨，到年底时，工资已经涨到6000元。

不过，这些工资他并没有全部拿到手，每个月他只能拿到一半的现金，另一半记在账上。

后来任正非跟他们聊天时说：“我们现在就像红军长征，爬雪山过草地，拿了老百姓的粮食没钱给，只有留下一张白条，等革命胜利后再偿还。”

这些账上的工资后来变成了华为的股份，最后持有人都得到了回报。

任正非毫不含糊地兑现了他的诺言。

给招揽来的精英高工资已经很厉害了，任正非又有一个独创的“全员持股”

模式：

建立了员工持股制度，虽然只是个雏形。

创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。

仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。

创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在30年代学过经济学。

这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。

华为公司是国内第一批实现全员持股的公司之一，任正非仅占华为公司股份的1.4%，其他98.6%的股份由员工持有。

华为的内部股份并不是一次性分配完的，而是动态地不断扩充配额。

在华为工作的时间越长，得到的分红就越多，而且分红之多让基本工资显得并不重要。

1992—1996年，每年的分红比例都高达100%。

2001年，内部股份改为虚拟受限股。

员工离开华为时，便不能继续持股。

这在中国是绝无仅有的。