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第二 断臂求生华为大辞职（第2页）

当时任正非在市场部集体辞职仪式上的讲话中谈道：“市场干部集体大辞职，就是他们一次思想上、精神上的自我批判，开创了公司干部职位流动的先河。

他们毫无自私自利的伟大英雄行为，必将在公司建设史上永放光芒。”

2000年1月，任正非在“集体辞职”

4周年纪念讲话中，又对该事件给予了高度的评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。

任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。

如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。”

之后，一批既有营销理论知识又具实践经验的本土干部和空降军（包括外企过来的干部）站上了华为的中央舞台。

还有一些人通过充电，在岗位上再次做出贡献，最终又回到了领导岗位，而且职位有所提升。

在任正非看来，一个干部，比技能更重要的是品德，比品德更重要的是意志，比意志更重要的是心态。

没有良好的心态，就是小草，而小草再如何浇水，也长不成大树。

毛生江就是“凤凰涅槃”

的范例。

“大辞职”

时，毛生江刚当了两个月代总裁，一下子被降职，说一点儿不在乎那是假话，但毛生江选择了坚持。

1998年，毛生江被调任山东代表处代表、山东华为总经理。

短短一年时间，山东办事处销售额就同比增长了50%，回款率接近90%。

山东办事处在他的带领下，一派欣欣向荣的景象，还培养出了大批骨干。

2000年，毛生江升任为华为的执行副总裁，上演了一出**气回肠的“英雄归来”

。

后来，任正非对当时市场部进行了总结：看来当年的干部集体辞职，一些人下去是下错了，从竞聘走上领导岗位的干部，也有一些后来看来不怎么优秀。

但从长远来看也没有错，为什么？就是无形之中锻炼和考验了一批干部，使一些干部经受了挫折和磨炼。

只有禁得起考验与磨炼的干部才能挑起大梁，公司才敢将更重的担子交给他，否则的话，一旦遭遇冬天或挫折，他能不能带领大家走过这些坎呢？

之后，华为的“换血”

又陆续进行了三四次，都是为了保证华为这棵大树继续茁壮成长，那些已经枯老却占据生长位置的枝叶，必须被毫不留情地修剪掉。

“如果说四年前我们华为也有文化，那么这种文化是和风细雨式像春风一样温暖的文化，这个文化对我们每个人没有太大的作用。

必须经过严寒酷暑的考验，我们的身体才是最健康的。

因此市场部集体大辞职实际上是在我们的员工中产生了一次灵魂的大革命，使自我批判得以展开。”

经过这次“大换血”

，华为的营销实现了从“土狼”

到“狮子”

的蜕变，并在2008年后再次进化为“大象”

。

“土狼”

属于“流寇”

阶段，销售人员如同坚忍饥饿的狼，骤合骤散，四处游**，见到猎物就扑，凶狠暴戾，无利不夺，甚至反噬。