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第四 华为基本法的秘密（第1页）

第四节《华为基本法》的秘密

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有了前面的基础，《华为基本法》（以下简称《基本法》）的出台也就水到渠成了。

这是中国现代企业史上最规范、最全面的一部“企业法”

，包括了企业发展战略、技术研发、人力资源配置、部门建设等，可谓包罗万象，由中国人民大学的六位学者起草。

与一般的企业管理法不同，在《基本法》起草前，任正非就明确提出了他的要求：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资本的依赖，使企业从必然王国走向自由王国。”

所谓“必然王国”

，是指人们在认识和实践活动中，对客观事物及其规律还没有形成真正的认识而不能自觉地支配自己和外部世界的一种社会状态，“自由王国”

则是认识了客观事物及其规律并自觉依照这一认识来支配自己和外部世界的一种社会状态。

“人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。

但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。

不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。”

华为未来会成为一个什么样的企业？

《基本法》第一章第一条就给出了明确的答案：在不久的将来，华为将成为世界级的领先企业！

要实现这个目标，就必须持之以恒地保持奋斗，任正非采用了时刻保持外部压力的做法。

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

这一条的提出，受到了很大的质疑。

华为真的永远不进入信息服务业吗？信息服务业大有可图，华为为什么要站在河边眼睁睁看着别人捞鱼？

最后，任正非启动了他的最终决定权，一锤定音。

除了不与运营商争利，任正非也有他特别的考虑：“进入服务业有什么坏处呢？自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解就会淡化，有问题也会推诿，这样是必死无疑的……这是欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。”

华为必须坚守主业，将有限的资源“聚焦”

在“主航道”

，而不去刻意追求多元化，不刻意追求企业规模。

多元化是很危险的，新业务与主业关联不大时，结果十有八九会死。

这样的新业务，不是三头六臂，而是假肢。

华为必须成为一个永远敢打硬仗、永远用外部压力促使内部保持艰苦奋斗作风的公司，华为人必须是永不懈怠的狼。

华为永远准备赚辛苦钱，如果有一天华为可以轻松地赚到一大笔钱，华为的生命也就快要结束了。

而当时轻松赚“快钱”

最显眼的就是网络服务业。

互联网的到来改变了整个世界，在人类历史上，硬件第一次显得不那么重要。

信息、娱乐和服务成为经济的一极，吸引了无数资本呼啸涌入，也造就了一批明星互联网公司，行业戏称，“风口到来，猪都能飞起来”

。

但互联网经济的弱点也是很明显的。

任正非等老一辈企业家虽然也拥抱互联网时代，却明显更为谨慎、保守。

2000年，IT泡沫果然破裂，任正非冷静地点评道：“大家想想当时的情况，那时好像钢铁玩完了，汽车玩完了，什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触网即‘发’，无‘网’不胜。