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第五 烧不死的鸟才是凤凰（第2页）

2010年，华为试图收购摩托罗拉的无线资产，被美国政府拒绝；与Sprint达成的4G设备合约，也遭到美国商务部干预。

2012年，美国众议院情报委员会发布了一份报告，声称华为和中兴获得了美国企业的敏感信息，会对美国国家安全构成威胁。

华为在美国的“拓荒”

再次受阻。

2017年12月，美国总统特朗普签署法案，禁止华为和中兴通信设备参与美国核武基础设施的建设。

2018年1月，美国政府强压AT&T放弃销售华为手机。

3月，继AT&T之后，美国另一大电子产品零售商百思买（BestBuy）也宣布拒卖华为手机。

华为要大规模进军美国市场，依然任重道远，路阻且长。

有意思的是，华为和思科都是在本国营收占总额一半，而在对方大本营难以立足。

华为进军美国难，思科在中国也是艰难度日。

作为曾经的对手，2017年，华为年销售额已经超越了思科，而2017年，思科营收480亿美元，净收入96亿美元，同比下降11%。

有传言思科意欲收购爱立信，抱团取暖，联合应对即将到来的5G时代。

但是，千万不要就此小看了思科。

思科在不少领域依然是领头羊，大量的标准和协议都是思科做的。

面对思科，在技术、品控、个人效率和企业管理方面，华为依然还有很多东西要学习，更要学习领跑者是如何在迷雾中找准前进方向的，这才是最有挑战性的。

以前华为是一个挑战者、追赶者，不过追赶者也有追赶者的好处，那就是前面有引路者，华为只需要踩着阿尔卡特、爱立信、诺基亚、思科的脚印前行即可。

如今华为成了领跑者，就要做那个神话故事里的丹柯，把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。

做领跑者真的不容易。

任正非就感慨领跑者时时“高处不胜寒”

：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪里。”

“这么多年的成长，我们是花了很多冤枉钱，比如IMS走错了路，接下来SDN又‘起个大早，赶个晚集’。

这就是无人区难的地方，因为没有人领路，自己摸索往前走，一走就容易走错路，然后后面的人都超越了我们。”

当年拒绝了小灵通，眼睁睁看着中兴和UT斯达康赚大钱，多年后有不少人佩服任正非目光长远，不为短期利益动心，只有他自己明白当时内心是多么受煎熬：

我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8～10年。

我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。

我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。

内心是恐惧的。

TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。

第二轮我们投入了，翻上来了；第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。

但那8年是怎么过来的呀？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。