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第二 学习小米 互联网思维的模仿者与赶超者（第5页）

结果导致在国内大本营市场反应迟缓，只能选择机海战术，智能机一年出货量就达4000万部，但是利润率特别低，品控问题也暴露出来。

“内部派系斗争”

“家族化味道浓厚”

“子公司靠母公司输血”

等传言不断流传，管理上的“短板”

暴露无遗，中兴手机换了两次领导，依然无法控制颓势，积重难返。

最新的2018第一季度全球手机市场份额名单中，中兴手机仅仅在北美排名第四，其他地区均在五名以外。

风雨飘摇中，两年前的一次事件的余波突然爆发，差点儿将中兴拦腰斩断。

事情起源于2016年3月7日，美国商务部宣称中兴通讯及其三家关联公司因向伊朗转出口美国管制货物，违反美国相关出口禁令，将这四家公司列入美国出口限制名单，7年内禁止美国企业及代理美国产品、技术的厂商向中兴出口相关的技术和产品。

一番紧急斡旋调解后，中兴接受了8.92亿美元的巨额罚款，并承诺处置相关人员，与美方达成了和解。

在中兴，这次事件被称为“A事件”

。

受其影响，2016年，中兴净亏损23.6亿元，元气大伤。

2018年4月，美国认为中兴未履行对35名员工经济处罚的承诺，以及做出虚假陈述，激活了拒绝令。

中兴严重依赖高通芯片，核心器件大多来自美国。

美国一制裁，中兴立马心脏停跳，进入休克状态。

已经退休两年的侯为贵不得不重出江湖，挽中兴狂澜于即倒。

6月8日，中兴事件有了结果：

1.罚款10亿美元，另交4亿美元保证金，由第三方监管。

2.中兴董事会和管理层，在30天内换人。

3.对中兴的现场检查不受任何限制。

美国商务部长罗斯说：“这是个相当严厉的和解办法，也是美国商务部对违反出口管制的企业所收取的最严厉和最大的一笔罚金。”

要知道，2017年中兴营业额为169亿美元，净利润也就是7亿美元。

前后两次罚款，等于白白为美国打工10年！

6月29日，李自学等8名新任中兴董事履职，李自学成为新任董事长，殷一民、张建恒等14名董事会成员悉数辞职。

离任的中兴全球营销副总裁发出离职公开信，激愤悲壮中又带着深深的无奈，称“这样的离开，实非所愿，深感屈辱”

，“我们这一代中兴人的离开，希望换得的是公司更美好的未来”

。

7月12日，美国取消了近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿美元保证金之后解除。

但值得注意的是，禁售令并没有彻底解除，美国商务部仍将密切关注中兴通讯的行动，中兴通讯须保留由美方挑选的特别合规协调员团队，任期10年。

10年之内，中兴通讯都将处于美国商务部关注下，一旦被认定有违反《美国出口管制条例》和未履行协议义务的行为，美国商务部将再次激活禁售令。

这就是没有核心技术的恶果。

早在2012年，任正非就在一次内部讲话中说：