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第一 三十年大限 辉煌中的危机（第2页）

如今全球手机市场饱和，碰到天花板已是事实，5G技术应用于手机带来的大规模换机潮恐怕不会到来，华为手机的利润增长点在于抢夺三星和苹果的市场份额，以及5G后可能爆发的平台应用的分成。

对于5G到来的影响，任正非持着很谨慎的态度：

科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。

如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，因此，5G可能被炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。

如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗？就是这个道理。

系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

华为在努力追赶苹果和三星，小米也在试图超过华为。

恢复元气后，2017年小米手机迅猛爆发，增长速度惊人。

虽然小米手机是以中端机和入门机为主，但也不可不防。

华为的另一个增长点是企业服务，现在企业服务的占比只有区区的9.1%，但增长率达到了35.1%，非常迅猛。

华为的目标是要打造一个万物感知、万物互联、万物智能的开放的云平台，并且与手机终端业务相连，这里面就有巨大的机会。

近几年来，各个领头的企业都在抓紧提前布局，迎接下一个互联网的**，主导大众的生活和娱乐。

腾讯、阿里巴巴、百度都是如此，拼命扩张，试图抓住各个潜在的爆发点。

华为也不甘落后，早就开始在云计算、光传输、人工智能、智慧网络、高级算法、智能终端、高清图像等前瞻领域布局，并加大战略投入，瞄准机会窗口，纵向发展，横向扩张，为未来30年的发展打下坚实的基础。

任正非的看法是：

基于人与人、物与物、人与物之间的智能互联，整个世界正在迈向全新的旅程：以物理世界和数字世界的深度融合为特征的工业革命4.0正在发生，全联结的智慧时代驱动新商业文明，我们正处于人类历史上发展最快的进程中。

华为的战略定位是“做多连接，撑大管道”

，“全面云化”

战略，从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，推动行业数字化转型，引领云时代。

华为的新愿景与使命是，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

对于云计算，华为不做业务内容，只做一个基础平台。

这个基础平台就像东北的黑土地，谁都可以来种庄稼，“大豆”

“高粱”

“平安城市”

“汽车”

……全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”

成长，这是任正非的一个远大构想。

2018年年初，华为战略部门发文称，在未来一年中，车联网将会是华为公司的战略重点，华为立志成为全球“车联网”

的老大。

这是巨大的机遇，也存在巨大的风险，战略投资稍有偏差，或许就会错过下一个增长点。

虽然华为有个大概的方向，但具体哪个点会爆发，谁也不知道。

所以大家都是在大雾中纵马狂奔，明知前方有危险，但根本无法勒马，只能闷头猛冲。