格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第一 三十年大限 辉煌中的危机（第3页）

等爆发点出现，在巨额风险资本的扶持下，一个新巨头可能在几年内就拔地而起，彻底颠覆原有格局。

从华为内部来说，研发部门“以客户为中心”

的精神正在退化，各种管理问题依然层出不穷，大企业病相当严重，效率低下，傲慢自大，存在各种鄙视链。

《华为公司人力资源管理纲要2.0》的出台，就是要先炮轰，然后一点点改革。

孔令贤，知识青年，技术控，华为进入OpenStack社区第一人，OpenStaber（核心会员）。

他在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStaber。

因贡献卓越，2014年孔令贤被公司破格提拔升级，从14技术级跳到技术17级。

这样的优秀技术人才，却在“团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，已经丧失了静心做技术的心……不知道自己未来的路该怎么走了”

。

第二年，孔令贤离开了华为。

两年后，华为心声社区发出了《寻找加西亚》的帖子，呼唤孔令贤，底下是一大片吐槽：“公司部分主管，不聚焦业务，不善用人才，搞小团体，站队，跟人，政治斗争打压。”

“不决策，乱决策，不作为，拍马屁。”

“部分部门主管还是在捂盖子，搞政治斗争，嫉妒贤能，拉山头，弄得大家无法聚焦工作。”

……

任正非看到后，签发了全公司邮件，按语如下：

为什么优秀人才在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开？我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄？华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。

华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”

“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”

，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄血脉偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。

为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。

形不成正气的主官，要考虑他的去留。

其实就在该邮件签发的前两天，任正非先签发了这么一封邮件：

我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。

真话有利于改进管理，假话只会使管理变得复杂、成本更高。

因此，公司决定对梁山广、工号00379880，晋升两级，到16A。

即日生效。

并不影响其正常考核与晋升。

根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护，不受打击报复。

原来，当年8月，这位叫梁山广的员工，在内部员工论坛和技术交流网站上实名举报：NaturalUI部门将国外的一个开源UI项目汉化后，充作自己的科研成果。

任正非这封邮件引起了华为员工的欢呼，一扫日渐沉闷的气氛和弄虚作假的风气。

而邮件的结尾，由任正非亲自指定保护人，又说明华为内部“打击报复”

的现象确实严重。