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第三 下一个任正非 接班人问题（第2页）

“如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。

因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。

华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。”

只要坚守了管理体系，接班人是谁，问题并不大，“不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果，谁能接过这个重担，将来就由谁来挑”

。

“接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想（为社会做贡献）接班。

只要是为了理想接班的人，就一定能领导好，就不用担心他。

如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。”

这是任正非给华为塑造的一条可持续的不断自我进化的未来之路。

多年前，任正非就曾很有自信地说：“相信华为的惯性，相信接班人的智慧。”

这就是华为的惯性，也是华为的大势，更是任正非的自信。

退休之后做什么？几年前，任正非就有了自己的打算：

我人生最喜欢的事情并不是电子，我也不是学电子的。

我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一些；或者一个餐馆，或者一个农场。

这是一个很小的资本圈，我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。

什么时候退休呢？任正非并没有给出一个明确的时间节点：“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”

2017年，任正非提出“从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”

，破格提拔“4000+人”

，这样经过两三年，在竞争和冲撞中，就会有一批有视野、有战斗力、有魄力的“小接班人”

出现，之后慢慢成长为大树。

将来的事情，交给下一代人自己去解决。

希望我们能够见证华为在将来，开创新的胜利。