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3 制定短期中期长期目标确保按照计划行事（第1页）

3.制定短期、中期、长期目标，确保按照计划行事

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为了更好地实现目标，团队管理者常常需要进行阶段性的划分，即分为短期目标、中期目标和长期目标，这些不同的目标可以更好地指导执行者的工作，管理者可以明确地告诉执行者先做什么，后做什么，再做什么，并提醒执行者保持专注。

短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，它是一些中长远目标的具体化、现实化和可操作化，因此是最清楚的目标。

相比于其他目标，短期目标的执行性更强，执行者可参照的东西更多，或者说它本身就是一个比较可靠的参考。

对于一个团队或者工作者来说，短期目标就像是一个参照标准一样，它为执行者的工作设定了一个比较具体的标准和步骤。

短期目标通常都属于细化的目标，它明确规定具体的完成时间，执行性比较强，目标具备可操作性；

服从于更高层级的目标，但对现实目标有把握；

目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接受的，但是目标通常都能够适应现实的生活环境，而且切合实际情况。

短期目标的制定是战略制定者和执行者之间形成的对目前工作的一种交流，战略制定者（高层管理者）对整个工作的战略安排进行分割安排，这种安排比较详细，步骤清晰，且内容比较具体，因此可以确保执行者循序渐进，一步步完成目标。

此外，短期目标是实现中长期目标的前提，它的存在可以避免执行者好高骛远，盲目求快，同时降低了执行者的压力。

中期目标是指在一定的目标体系中受长期目标所制约的子目标，是达成长期目标的一种中介目标。

中期目标的时间一般为三到五年。

它主要就是起到一个过渡作用，连接短期目标和长期目标。

一般来说，短期目标的时间比较短，对于未来的发展趋势不具有太大的指导价值，而长期目标时间太长，在执行过程中容易失去方向，为了保证整个执行按照预先计划的那样进行下去，就需要设置一个过渡性的目标进行指导，中期目标就承担了这样的角色。

中期目标通常与长期目标保持一致，是结合自己的志愿和企业的环境及要求制定的目标；

需要用明确的语言来定量说明；

对目标实现的可能性做出评估；

有比较明确的时间，且可做适当的调整；

基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。