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分歧面前更要表现得自信一些（第2页）

当然，这种一团和气并不见得都是好事，至少很多管理者不愿意见到这些，毕竟任何一个团队中可能都需要一条活跃的、捣蛋的鲶鱼，否则就可能变得死气沉沉。

第四种和直觉体验有关，人们通常都是凭借直觉与人打交道。

几乎每个人都认为自己有适合和不适合打交道的人，这通常会导致我们在一些和自己立场不一致的人面前表现得不自然，这种不自然会削弱自信心，打乱自己原有的节奏。

许多人在面对那些和自己意见不同、想法不一致的人时，就会变得“羞涩”

和“不习惯”

，这会让他们丧失原有的优势。

最后一种是取悦因素，人们通常会怀疑自己的表现不够好，还不足以让对方将自己排在第一位或者第二位，为了确保自己在他人心目中建立起“优先位置”

，他们会做出进一步的退让和牺牲。

如果对这几种想法进行分析，就会发现心理因素会导致人们自信不足，无法强化和坚定自己的立场，且不能按照意愿行事。

这意味着自己辛辛苦苦制定的方案轻易就被否定和放弃，意味着自己的发言权和选择权将会进一步被削弱，意味着自己的选择将会变得无足轻重，更意味着自己将博弈中的主动权拱手让人。

这一点在生活中经常发生，那些迎合他人的人往往会逐渐被边缘化。

一个人是否自信，有时会决定他将在生活和工作中扮演什么角色，不过多数人可能都没有意识到这一点，事实上，他们对于自己的能力和他人的水平并没有一个准确的了解，有时候他们只是进行简单的察言观色而已。

很显然，人们由于习惯性地想要让自己远离麻烦，而削弱了自信心，在这里，认同自我似乎成了一种冒险的游戏，但这种认同在多数时候是有必要的，这是定位并认可自己的一种重要方式。

因此不要放弃与人争辩的机会，哪怕自己有可能是错误的，也要昂首挺胸，给自己一些信心。

萧伯纳曾经是一个口才很差的人，可即便如此，他依然信心十足地与人争辩，并且在大众面前发表演说，人们不断取笑他、质疑他，可是他看起来丝毫没有因此而感到自卑或者妥协。

他曾这样回忆：“我是以自己学会溜冰的方法来做的——我固执地、一个劲地让自己出丑，直到我习以为常。”

争辩和讨论并非总是向着自己这一方，并不是每一个人的观点都是真知灼见，但是在交流的过程中，在试图与人进行辩论的时候，应该表现出来的气势是不可或缺的。

一个人尽可以在谈判中被人说服，但不能在谈判中弃械投降。

所以，无论结果是否对自己有利，在分歧出现的时候，最好的方式就是大声说出自己的观点，以自信的口吻去面对他人，在必要的时候，可以撒一撒脾气，可以适当展示自己的目标、权益和信念，这样做或许会赢得更多机会。