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2 适当分权把工作交给最合适的人去做（第1页）

2.适当分权，把工作交给最合适的人去做

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人们通常都会认为最成功的团队是刘邦团队，因为刘邦是一个懂得用人的管理者，他曾经说过这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

在这段话中，刘邦道出了一个成功团队的基本属性，那就是各司其职，而实现各司其职的关键要素就是合理分权。

在团队管理中，经常会提到“授权”

和“分权”

的问题，而这个问题往往影响团队的效率和发展。

毕竟没有任何一个人可以独自完成所有的工作，无论是从时间上、精力上、能力上，个人都不具备将一切搞定的能力，想要保证获得最大化的收益，想要尽量多做一些事情，并且尽量避免因为工作遗漏而带来的风险，人们需要将一些事情指派和分摊给其他人去做，这种分权和授权行为是提升时间使用效率的重要方式。

有个商人准备将公司的业务交给孩子去打理，两个儿子都是公司的继承人，但是两个人之中只有一个人能够成为公司的总经理。

为了找到最好的接班人，商人准备对两个儿子进行考核。

他分别给两个儿子安排了同样一项任务，并且为他们配备了一支三人团队，然后看看谁做得更加出色。

任务下达之后，大儿子直接着手去做，作为美国哥伦比亚大学毕业的高材生，他自信满满，而且个人能力和素养无可挑剔。

对他而言，父亲交代的工作必须自己亲自去完成，这样不仅更放心，同时也符合父亲对自己的考核与期望。

所以他一个人就接下了这份工作，然后单枪匹马去完成，最后他花费了两天时间以及26000元的资金完成了这项工作。

小儿子并不急于立即行动，而是认真分析了任务，明确了自己的优势和缺点，然后将那些不擅长做的环节和事情独立出来，接着将它们交给团队中适合去做的成员，大家一同解决问题。

结果仅仅一天时间，他就顺利完成了任务，而且资金也控制在15000元左右，效率比哥哥要高出不少。

也正是因为如此，商人决定将公司交给更善于分权的小儿子打理。

适当分权通常是效率的一个重要保障，不过，在日常生活和工作中，管理者更习惯于将权力牢牢掌控在自己手中，想要改变这种习惯，就需要管理者主动做出团队内部的权力调整。